陕北矿业涌鑫公司深耕管理增值“黄金地”
本报通讯员王少波
近年来，陕北矿业涌鑫公司秉持“向管理要效益”的工作思路，严抓成本控制，强抓技术节约，重抓提质增效，不断细化管理工作，深耕管理增值的“黄金地”。
加强管理让新法子生威
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。”为确保降本增效精准施策、扛鼎发力，陕北矿业涌鑫公司推行精细化管理，将每项工作落到实处、抓到细处。
安全是最大的效益，事故是最大的成本浪费。为此，该公司定片区、定人、定点进行日检、周检、月检，查找现场不安全因素和事故隐患，持续保持“零伤害”纪录。
在成本管控方面，该公司将各类生产材料、成本费用等指标层层分解落实到每日、每月、每季度，每人、每处、每班组，切实做到处处有指标、人人有任务、日日见行动。加强设备管理，推行精益化设备点检、保养制度，严抓每个检修环节。一季度设备完好率达96%，维修费用同比下降5%。
清仓查库让家底子保值
“通过每季度开展一次清仓查库，摸清我们的家底，掐着手指头过紧日子，让每件物资都发挥最大效能。”涌鑫公司通维队队长王振民指着一季度清仓查库问题汇总表说。
为进一步加强仓库规范管理，最大限度地盘活闲置物资，该公司通过现场清查、班组互查等形式，对所有库房定期进行全面清查。明确哪些物品该买、哪些物品积压、哪些物品可以以旧带新，做到库房清、复用实、计划准。
该公司建立健全了材料管理制度，小到一张纸，一个螺栓、螺母，大到各类设备，全都纳入材料管理之中，并对材料、设备物资的申报、领用、发放、考核、奖惩进行全方位监督，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。从修旧利废、节支降耗入手，先后出台了《废旧物资材料处置办法》《材料考核、修旧利废管理办法》等规章制度，对井下的废旧物资及设备及时进行回收、过滤、归类，盘活潜在资源。
科技降本让“金点子”增值
“以前掏槽，一个班下来腰酸臂乏。自从巷道修复机被引入，掏槽就跟切豆腐一样简单。”为了降低劳动强度及材料消耗，该公司广泛征集“金点子”，实施科技降本。
该公司坚持向创新、革新要效益，将科技创新与减人提效相结合，将井下“一通三防”作为自动化改造的先发点和着力点，加快实施“机械化换人、自动化减人”。
该公司积极发挥职工智慧，推广职工创新发明，广泛开展“五小”职工创新活动，为“降本增效”增添了动力。建立一岗一打题、一季一评、一周一研究和一月一优化“四个一”运行机制，保证创新活动落实到位。
今年以来，该公司通维队完成小改小革6项，引入创新项目2项，其中巷道硬化验收孔、推拉式调节风窗等小发明、小创造为解决生产难题、节约生产成本起到了积极的作用。
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