5月份实现安全生产“满堂红”
本报讯（特约通讯员 魏友梅）近日，笔者从攀煤精煤分公司安全生产经营例会上获悉，5月份，该公司全体干部职工战高温、斗酷暑，一手抓安全生产，一手抓技术改造，做到了两手抓，两不误，圆满完成了各项安全生产任务，实现了安全生产“满堂红”。
今年以来，攀煤精煤分公司大力开展形势任务教育，进一步强化职工主人翁意识，引导广大干部职工牢固树立过紧日子的思想，做到不光要能干活，还要会算账，不断激发广大干部职工的积极性和主动性。结合自身安全生产经营实际，层层落实安全生产经营责任，严格考核执行落实。从加强管理、技术更新、优化改造等环节入手，不断优化完善管理运作流程，努力把精细化管理工作向纵深推进。在做好日常安全工作的基础上，加大生产现场、重点岗位和关键环节的安全管控力度，加强对安全制度及办法落实情况的督促检查，确保各项安全管理制度及办法措施落实到位。抓好集中高效生产，坚持零星事故不过夜，降低事故影响时间，加大计划性检修工作力度，提高生产效率。紧紧围绕精煤产率和产品质量两个核心指标，加大配煤入洗力度，加强产品质量检测，对标行业先进，找准差距、补齐短板。各基层单位（部室）结合自身实际，将指标进一步细化分解落实到班组、人头，形成一级抓一级，一级对一级负责的全面预算管理体系。按月召开经营分析例会，全面分析各项指标完成情况，及时补齐不足，同时修订完善了考核约束激励机制，加大考核检查力度，严控各项成本费用，开源节流、降本增效。
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