金泥集团抓安全“软”“硬”兼施
本报讯金泥集团始终坚持以“零事故、零伤害”为目标，牢牢把握集中整治安全隐患这一重心，强化教育培训，夯实安全基础，严格现场管控，实现了持续高效的安全生产。
该公司不断拓展安全教育培训内容，重点抓好安全技能、岗位技能知识和行业内事故案例等专题培训及警示教育，积极构建动态学习培训。依托班前会、班后会，充分利用“一刻钟”时间，开展“车间微课堂”等培训方式，运用好“链工宝”App、“问卷星”等小程序，制作学习课件，扫码考试等，引导职工利用生产生活碎片化时间，做好学习培训。形成线上+线下、集中+个人等不同形式的教育模式。
在坚持教育培训的基础上，不断创新安全管理形式和内容，通过实行党员安全责任区、班组动态联责、联保制度，把安全、质量、“三违”等均纳入考核范围，引导广大干部职工相互学习、相互监督，做到上标准岗、干标准活、做标准事，逐步实现安全管理由“无事故”到“无隐患”的转变，切实筑牢安全生产第一道防线。
始终把严抓现场安全作业为实现安全生产的关键环节。把安全红线意识融入到岗前培训、班组建设、设备管理、清洁文明生产的全过程，出台了一系列安全质量管理制度、奖罚细则、检查标准，使安全质量标准化有章可循、有规可依。同时不断推进生产岗位现场精细化管理，加大现场安全监督检查和考核力度，每班对生产岗位现场设备安全运行情况、设备维护保养落实情况进行验收和评估，对岗位生产环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，时刻保持动态安全监管。
该公司严抓生产秩序、生产岗位的系统管控。同时不断强化安全重奖重罚奖惩制度的推行力度，从事前问责和超前预防入手，逐级构建安全风险防控体系，通过过程与结果的同考核、同奖罚，进而实现生产现场的动态掌控。（吕金花文兴龙）
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