金泥集团公司干法二厂“三个常态化”筑牢安全“防火墙”
本报讯为持续推进“我要安全、我能安全、我会安全”的理念落地落实落细，全面巩固提升安全环保质量三大攻坚战成果，金泥干法二厂始终坚持以“问题导向、目标导向、结果导向”为出发点，以“三个常态化”为发力点，以加固安全管控“防火墙”为落脚点，全力保障全年安全生产可控在控。
该厂以阶梯式培训模式，常态化狠抓安全教育培训。邀请各专业组人员对全厂管理人员、技术人员、普通员工分批次将《安全操作规程》《安全生产法》《金泥干法二厂大修二十条禁令》等法律法规、规章制度进行专项解读和学习，不断夯实理论知识储备；利用班前会开展“五分钟安全小故事”警示教育片和发生在身边的事故案例为教材，通过对事故经过、事故原因、造成后果的解读，实现“以案为鉴”警示全员提高安全防范意识；严格按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，通过理论培训和实操相结合的方式强化技术技能提升；并充分利用厂微信公众号、黑板报宣传、增设“安全合理化建议箱”，加固安全教育培训成果。
该厂常态化开展查处“三违”专项工作是减少和预防安全生产事故发生的最有效手段。以“安全无小事、人人安全员、处处安全岗”为目标，以正向激励为手段，组织全体干部职工积极参与安全管理，见习副主任以上管理人员、调度查处“三违”实行量化考核机制；全员采用相互监督模式，职工有权监督管理人员和班组员工违章违纪行为，从而形成全员相互监督、相互纠正违章违纪行为的常态化监管体系。
该厂积极践行金泥集团“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的安全理念，各车间部室严格执行标准化班会程序，对当班可能存在的风险点进行辨识、对可能存在的安全隐患及处置措施必须进行详细交代；同时在进入工作现场对现场存在的危险和安全隐患在彻底整改排除之后方可开工作业；每周由生产办进行日检、周检、公司迎检3次标准化检查验收，特别是针对各作业现场存在的安全隐患和危险源点进行集中排查，将排查出的问题对照区域下发整改通知单，严格按照“五定”原则抓整改落实，实现安全隐患排查整改治理的闭环管理。（阮黎明刘霞）
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