谈“会”色变
每个人的职场时间都很珍贵，虽然工作强调信息互通、团队协作，但为了开会而开会，很多时候，成本远超效益，是一种披着合作外衣的内耗。很多人，花了大把时间在讨论“如何工作”上，却根本没有时间去完成工作。
职场三大崩溃：开会、开会，还是开会
会议，企业传达信息、推进项目最有效的沟通方式之一。年底高发期，项目会、策划会、协调会、年终总结会、客户答谢会、业界颁奖会……甚至包括能抽奖的公司年会，都让很多人疲惫不堪。
豆瓣上，有怨念爆棚的小伙伴建了“一开会就犯困”“一开会就想死”“讨厌开会”等小组。微博热门话题“开会要用四个小时的公司，该不该辞职”下，一条“四小时只是热身，我们都是夜总会（夜里总是开会）”的评论，也引得网友大呼深受其害，深有同感——被各种一对一、一对多、多对多会议塞满的一天，不知不觉就荒废了。
《2018中国职场人生存状态大调查》里，关于“职场的爱与怕”的数据显示，快下班时被要求开会或加班，是职场人最讨厌的事情之一。有人会反驳：这年头哪个公司不开会？不加班不开会的公司都不是好公司。可事实上，不同公司的会议效率和质量，真的参差不齐。
如果你有幸在冗长、无聊的会议中保持清醒，环顾四周，不难发现，主讲人唾沫横飞，而台下，有些人早已元神出窍，去了二次元世界或五维空间。为什么别人家的会议，半小时即可确定下个季度的运营方向，再看自己，讨论了仨小时，只得到这样一个结论：明天or下周再会，我们讨论一下具体细节。
有人说，这是员工的个人问题：会议态度不认真，开会时无所事事，百无聊赖，才有这样的想法。也有人说，领导只有把大家号召在一起才有存在感，不管是否喜欢，能否保质保量，开就对了。其实，发言随意、议题杂乱、进程专横、论争粗鲁、决定草率、时间冗长、活动形式化……我们只是参与最多的会，却没注重开会技巧而已。
开会，人类发明的一种玄学仪式
会议作为不少上班族心中的一根刺，能解决很多问题。如果没有解决，那么一定是开得还不够。
有一种头脑风暴叫口嗨会
常规会议采用“一C位多辅助”阵型，即一人说话，其他人补充+附和。这种七嘴八舌的设置，往往漫无边际、耗费精力，很容易变成“议而不决，决而不行”的口嗨会。大家围绕所谓的会议精神讨论半天，比原本计划时长硬生生拖出一倍，却对实质性的东西避而不谈，最后连整理出一份完善的会议记录都费劲。
有一种群口相声叫茶话会
快到点了，参会者着手准备的不是会议资料或PPT，而是倒满水的茶杯。偏题和跑题是开会的必走流程，一些部门内的“小/短会”尤其，谁不小心提了一嘴热点或八卦，吐槽与扯淡就像大坝泄洪，气氛比讨论正经话题热烈得多。这种关起门来的“茶话会”，虽然浪费时间，倒也有着促进小团体感情的益处，大有一种“我们是一伙”的认同感。
有一种部门讨论叫撕×会
明明只需要几个人的前期策划会，硬生生开成了各部门“提提建议”的项目统筹会。可与会人越多，越容易争锋相对。你看，各方落座泾渭分明，虽然嘴上不承认，但平时结下的梁子，在“我不是来吵架的”“并不是针对个人”的言语中欲盖弥彰。没错，我就是想跟你掰扯掰扯，早就看你不顺眼了咋的？撕×场面一触即发。
有一种实时营业叫次元会
自打有了微信群，视频和语音会议的频率远超线下。不论你在午休、在吃饭还是在休假，无论你在老家、在开车还是在厕所，都有可能莫名地被拉入一个陌生群聊，然后疯狂被@。而当会议打破了时间、空间的阻隔，很多人对从天而降的主题或内容都不甚了解，没时间充分准备相应资料，只是你一言我一语，几乎下不了决断。
有一种下班梦魇叫突袭会
比起固定周期的定点例会，突袭式会议毫无规律可言，充满了随机的“惊喜”。它可能是领导在周五下班前的“挽留”，而你不得不退掉买好的电影票；也可能一开始通知“简单碰一下”，而最终成为一场马拉松式拉锯。有人说，这是管理层焦虑密集的体现，他们总担心没有充分、及时地沟通，造成不必要的损失。
我们讨厌的不是开会，是无意义的延长
散漫且无效的讨论、个人表演主义的solo、俗气的“舔老板”幻灯片和沉默但脱不开身的大多数，会议扎堆涌现，当中有用的议程只占了极少部分，这让很多职场中人感到连做好本职工作的时间和精力都被掏空了。
《哈佛商业评论》调查显示，在93%的企业中，一个每周一次的常务会议可能都是低效率。那些原本应该在埋头苦干的白领，如今把大半的时间用在了包装工作总结、研究汇报话术等行为上，殊不知会议不是目的，执行结果才是。所以，有事多沟通，没事散了吧。
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