集美家居 坚守“国潮风” 助力“新国货”
在营销活动中，集美家居不断进行调整，潜移默化中引导新的消费习惯，身体力行地支持国产和民族品牌的发展。
集美控股集团总裁刘志萍
近年来，“国潮风”兴起，国货受到追捧。作为北京家居行业的老字号企业，集美家居在市场和众多厂商互动共存的同时，培育出了很多优秀的家居国货品牌。
集美控股集团总裁刘志萍称：“近年来，国货迅速崛起，表面上看是国内品牌竞争力的提升，更深层的是民族的自信和文化的回归。”
1982年，集美家居创业起家，由最初生产民用家具的小作坊，到今天逐步形成家居商场、地产开发、金融风投、国际贸易、保险等多元业态为一体的泛家居产业集团。这近40年的发展并非一帆风顺，不过却在“舍”与“得”中迈出了坚实的步伐。
诞生后的曲折：“舍”与“得”
集美的发展主要分为四个阶段。第一个阶段是初期搞生产的创业阶段，集美创始人赵建国带领十几个人，靠着捡来的砖瓦盖起了第一个厂房，成立了建国木器厂；第二阶段为产品经营阶段，从1992年到1995年，开始以经营为主，以生产为辅。第三阶段是市场化经营阶段，也是发展历程中最重要的阶段；而第四个阶段是多元化产业集群阶段，从2008年起，集美开始进入极速扩张时期，发展多元化产业集群。
而在集美家居发展的过程中，有几次重要的转折期，记录了集美家居的“舍”与“得”，其中，一次就处在市场化经营阶段。这一阶段发展过程中，集美家居在继续生产集美沙发的同时，1995年建立了“五棵松集美家具城”，但却在2000年遭遇了一场“生死拆迁”。
为了支持奥运场馆征地，集美家居无条件拆除了五棵松集美家具城将近60000平方米的建筑，却没有向国家要一分钱补偿。这次拆迁让集美奋斗了18年的成果，一下子归为零。随后集美又以10万平方米的体量在定慧桥重生。
此外，2004年，在北京市政府的号召下，集美家居直接参与国企改制，接收了首钢带钢厂。投入巨资，硬生生把一个曾经的“商业死地”，盘活成了京南商业重地。京城单体最大的一站式综合家居卖场建立，30万平方米的集美大红门旗舰商场，也是现在的集美集团所在地。
在“十三五”新时期，政府提出要“疏解非首都核心功能”。集美家居再一次主动迎合国家经济发展新常态，顺应供给侧改革大趋势，走上了自我断臂，多元化创新之路。在坚定清退低端产业的同时，又引进了金融保险、房地产业、国际贸易、文化、新能源科技等新兴业态，在减负中，借势升级转型，获得了新的突破和更大的发展空间。
集美家居懂得“舍”，也便有了更多的“得”。这个“得”就是企业格局的提升、政府的认可、品牌商的信任、消费者的追崇和集美员工的凝聚力。刘志萍表示：“从小到大，由弱到强，集美既是党的富民政策的受益者，又是祖国伟大复兴的参与者和见证者，接受了历史一幕幕惊心动魄的考验。”
坚守阵地，助力“新国货”崛起
2017年，集美推出了新的Slogan“新生活·因我而美”，为家居行业注入了新的理念。刘志萍称：“实际上，这就是我们的初衷和梦想。”集美从单一的家居购物平台，变身为未来美好生活方式的设计者和提供者，用坚守实业，专注匠心、品质和在服务上的深耕细作，来影响、带动整个家居行业的转型升级，助力“新国货”崛起。
集美家居支持国货品牌也落到了实处。据了解，在具体的营销活动中，集美家居不断进行调整，潜移默化中引导新的消费习惯，身体力行地支持国产和民族品牌的发展。
此外，在集美家居有很多的国货品牌仍在坚守阵地。刘志萍回忆称，在集美家居商场中，坚持最久的老牌国货是强力家具。据了解，强力家具创立于1984年，是京城的老国货品牌，与集美家居相似，也是从最早的小作坊式经营发展起来。“它是最早在集美参展，而且至今还在集美的家具品牌。”刘志萍表示。
据了解，前些年，在当时各种环境因素的影响下，强力家具也曾出现了资金紧张的困顿局面。强力董事长张福才将自己的住宅房卖掉，获得周转资金使企业扭转局面，顺利度过了“寒冬”，在激烈的竞争态势下，保持了长足发展。“这其实就是中国民营企业家那种在逆境中不屈不挠、不畏艰难、向上精神的真实写照。”
和国货品牌一起发展
在集美家居商场中，家具、建材基本上都是国货品牌。而集美家居在选择国货品牌时也有自己的标准。主要是从价格、品质、审美等角度，来选择适合百姓生活消费层次，贴近消费者个性化、定制化需求的产品。在经营中严格杜绝假冒伪劣，注重品质、口碑和完善的服务体系。
而在支持国货品牌方面，集美家居也并不吝啬。实际上，集美家居是最早家居品牌联盟的倡导者，号召并聚集起家具、建材一线品牌，突破行业壁垒，携手并肩闯市场。在这方面集美有一套完整的奖励补贴、扶持机制。会从场地、人员、物料、班车和优势广告资源等方面，给予大力支持。通过集美的有序组织，使联盟营销实现规范化、效益化运作，也让消费者能真正得到来自品牌的实惠。
此外，助力国货发展的同时，集美家居也顺应时代发展和消费需求变化，转变经营模式。在大红门旗舰商场引入诸如宝燕商城、华耐家居、凯迪拉克和威马汽车城市体验中心，使集美从单一的家居卖场，变身为涵盖家居、超市、餐饮、购物为一体的综合性商业体。打通了“泛家居”生态产业链，使家居品牌在各种营销场景中，享受到多业态互动带来的消费客流，实现良性持续发展。
同时，消费者生活方式的转变和个性化的追求，让很多家居国货品牌传承中式家居风格精髓，又加入了创新设计元素。从材质、品质、风格，价格、服务上，相比国外产品更加有本土特色和性价比优势。通过品牌新媒体推介，来打造特色、时尚，引导消费潮向。从而，受到越来越多年轻消费群体的推崇和喜爱。
1982年，集美家居创业起家，由最初生产民用家具的小作坊，到今天逐步形成家居市场、地产开发、金融风投、国际贸易、保险等多元业态为一体的泛家居产业集团。近40年的国货老字号，在坚守自身国货品质的同时，发挥家居卖场的平台实力，培育家居国货品牌。
本版采写/新京报记者张洁
本版图片/企业供图
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