陕北矿业红柳林公司“小细胞”发挥大作用
本报讯 目前，陕北矿业红柳林公司以班组“培训、管理、创新、文化”建设为主线，充分发挥“小细胞”的“大作用”，为公司安全生产、优化管理、持续发展积蓄“大能量”。
该公司“不忘初心、牢记使命”，以班前会、班后会、周五安全学习等时段为重点，开展每日一题、每周一评、每旬一考、每月一技“四个一”安全教育培训常态化考核；以事故案例教育为抓手，通过剖析研究，吸取教训，改进工作方法，避免事故的发生；以班组“查隐患、反三违、防事故”活动为抓手，不断规范各岗位作业行为，筑牢安全思想防线。同时，组织在矿职工家属开展“亲情帮教”活动，通过日常的心理疏导，走访谈话和“三违”人员拉家常，给他们讲事故案例小故事，讲“三违”造成的后果，让“三违”人员从思想上牢固树立“三违、隐患就是事故”的意识。
此外，该公司按照“双一流”建设要求，突出抓好采掘一线各班组机电设备管理、安全生产标准化建设、全员双创等重点工作，构建制度零缺陷、管理零盲区、安全零事故的安全生产标准化动态管理体系。定期开好班组长会议，各班组定期开好班组民主管理会。通过召开这两个重要会议，使基层区队班组之间、班组内部和班组长之间积极开展评比，达到相互学习、相互配合、相互协作，以促进班组管理水平的全面提高，不断创新班组自主管理内容，激活了班组建设“小细胞”，为公司安全生产、优化管理、持续发展积蓄了“大能量”。（李波）
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