多措并举带来良好形势 川煤绿水洞煤矿实现安全生产2235天
安全管理人员深入现场查看风险管控情况
开展职代会安全巡视
2019年，川煤集团广能公司绿水洞煤矿从强化管理人员跟带班责任落实、现场安全生产标准化执行、隐患排查治理、风险源管控、岗位工操作规范推广等多个方面强化现场安全管理，截止8月19日，矿井杜绝了重伤及以上事故，实现安全生产2235天的同时，轻伤、“三违”同比往年大幅减少。
强化责任落实 领导与职工同进同出
该矿强化领导跟带班管理，要求井下班班见矿领导的同时，对矿级领导班子值班、跟班、带班做了明确规定，除按要求完成井下跟带班次数及班次外，还必须做到井下交接班，周末由矿长书记轮流值班；要求生产安全技术部门负责人和技术人员、管理人员、井下单位队长、书记、技术员日常的下井时间应不少于3小时，不足3小时的按10元/分钟处罚；带班下井时应参加带班单位的班前会并与职工同进同出，带班时间达到8小时，但未参加班前会、未与职工同进同出，或带班时间不足8小时（早班7小时）的，按200元/次处罚并取消当班带班津贴。对考假勤的，一经查实，处罚款并严厉问责。
强化标准化建设 推进品牌创建活动
绿水洞煤矿严格按照国家安全生产标准化一级标准开展工作，持续推进“标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆硐室”品牌创建活动，把班组安全生产标准化建设的每项工作细化、量化到生产全过程，规定“四标”达标规划分96分。每月由基层连队对照达标细则进行自检，凡月度符合“四标”创建标准的，由连队向标准化领导小组申报，自申报之日起3个工作日内，由分管领导带队不定时间、班次对连队申报的项目进行动态检查考核，动态检查考核结果结合日常带班矿领导的复查打分进行评判。达到创建考核标准的，给予一线采煤标杆班组7000元、一线掘进标杆班组5000元、二三线标杆班组4000元，标杆头面5000元，标杆巷道4000元，标杆硐室3000元的奖励，并对挂包人员给予400元/人的奖励；连队 “四标”项目申报后在矿动态检查考核中未达标的，按申报项目奖励标准对申报单位、挂包人员进行对等处罚。自2017年推进“四标”创建活动以来，全矿申报考评并保持的“标杆班组”达到130个，覆盖率达到76.92%；“标杆头面”覆盖率达到85%；“标杆巷道”标准化保持率达到100%；“标杆硐室”覆盖率达到89.16%。
分级管控防患 一个风险类别一张图
年初，该矿出台安全风险分级管控工作制度，把“矿级班子、专业副总工程师及专业部门、连队、班组及岗位”的安全风险分级管控责任落实到现场，对辨识、评估出的重大、较大、一般和低风险实施分类分级管控。
该矿的风险辨识方法采用“作业危害分析法”，对全矿所有系统和生产经营作业场所、地点的“人、机、物、环、管”方面存在的危险源风险性进行分析、辨识。风险评估方法采用“作业条件危险性评价法”，依据年度风险辨识数据库，按危险源风险的危害程度、管控难易度，对辨识出的风险进行定性、定量评价，并根据 LEC 风险评估要素对所有风险进行评估。对矿井辨识出的安全风险用“红、橙、黄、蓝”四色在《采掘工程平面图》上进行标示，一个风险类别一张图，并根据风险分级分别制定管控措施，基层单位技术人员在编制《作业规程》时，将安全风险的管控措施在《作业规程》中进行明确，并对辨识、评估出的安全风险实行分级、分层、分类、分专业管理，将管控责任逐一落实到矿级领导、副总工、专业部门、连队、班组、岗位中去。
推进行为规范 “三违”现象得到遏制
2019年，绿水洞煤矿安全行为规范全面推进活动紧紧围绕矿井年度的生产计划安排，把领导层研究解决安全生产重点问题、管理层指导督促现场生产过程管理、操作层严格执行标准规范的安全行为高度融合，推动安全管理行为、安全操作行为的落地生根。
在推进工作中，该矿各层级各司其责，确保全面推进按部就班地开展，矿长、党委书记对矿井全面推进安全行为规范工作负总责，督促分管领导、副总工程师和专业部门、连队负责人落实好管理行为规范标准。安全行为规范全面推进以来，绿水洞煤矿职工的安全操作意识和安全操作行为均得到质的提升，习惯性违章和盲目冒进现象得到极大改观，自保互保、按章操作、严守规程成为一线职工现场操作的共识，“三违”现象得到有效遏制，矿井安全生产形势良好形势得以持续保持。
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