浅议如何加强基层银行集约管理
目前，银行基层行面临三大难题：一是账户对账较多。基层银行单位结算账户较多，对账频繁，特别是季度末全面对账，还有重点账户的上门对账，往往费时费力。二是业务监管方式滞后。县域行监管经理年龄偏大、工作效率低，监管效果不理想。三是网点迁址装修改造较多。由于城市规划和基础设施建设步伐加快，很多网点面临拆迁选址和重新装修，网点建设面临较大压力。
要想加强支行的集约化管理，可以从以下几方面着手。一是上收对账工作。可以实行市行集中外呼联系对账或采取外包模式，实行集约化对账，减轻基层人员工作负担。二是上收监管职能。通过上级行集中行使监管职能，能够有效发挥监管员专业化水平，提高业务办理质量和效率，一定程度上也能增强监管力度。三是上收网点建设职能。网点建设工作量较大，牵扯精力较多，可以实行“交钥匙工程”，由市行统一管理和指导，以帮助支行聚焦主业，促进业务发展。 （唐湘林）
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