校园书店，经营与情怀可以并重 刘振
日前，教育部下发关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见，要求各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的实体书店，没有的应尽快补建，并鼓励毕业生自主创办。
曾经，校园书店是一道无可替代的文化风景。那里是知识的集聚地、思想的交汇场，爱书者有遨游书海的快乐，求知者有觅得知音的欣喜，困惑者有豁然开朗的清明，浮躁者有定心沉潜的磨炼。在不断成长的季节与这样一家书店相遇，是学子之幸，亦是书店之幸。正因为校园书店在一代代学子心中留下深刻烙印，当它随着时代的变化而举步维艰、几近飘零，不能不让人扼腕痛惜。
资料显示，目前30%的高校内不再有实体书店，78%的高校书店以卖教辅书为主，高校周边书店近五年内已消失一半，还有不少经营困难，在夹缝中生存。校园书店“沦落”至此，有多方面原因：移动互联网时代，数字阅读兴起，很多大学生更习惯“读屏”；网购方便快捷，爱书者也转战网络购书；娱乐方式多元，有些大学生沉迷游戏、追剧、短视频，逐渐远离阅读，等等。时代快速发展，新旧迭代不可避免，但校园书店究竟是应该被抛弃的无用之物，还是需保留的文化地标？教育部指导意见给出了答案。购书功能可能会被取代，但营造文化氛围、促进文化交流、引领文化趣味的功能难以被取代，不仅不能消失，还须加强。倘若遍寻校园难觅书店，周边却饭店林立，美食地图取代文化地标，物质繁盛难掩精神苍白，大学岂不是失去了灵魂！
从这个角度说，教育部力挺校园实体书店发展确有必要，有助于营造校园书香氛围。但也有人认为，书店是生意，不能只讲情怀，光讲情怀却生存不下去，情怀也是一场空。不错，开书店首先要赚钱，要生存，但情怀与生意并非矛盾。情怀是底色，生意是能力，能力低，难保底色；能力强，则为底色添彩。对校园书店的生存不必以老眼光悲观看待，如果能转型升级，满足师生不断增长的多样化文化需求，未尝不能生意情怀两兼顾。
事实上，校园书店成功转型的例子已有不少。譬如新华书店与浙江传媒学院合作“颜品”系列书咖，商务印书馆在山西大学、华东师范大学等多所高校建立阅读体验中心，广西师大出版社独秀书房落户多所大学等。越来越多出版机构愿意创办利润微薄的校园书店，既可以扩大品牌影响力，又可以培养更多具有阅读习惯、文化情怀的读者。高校书店可走复合式经营、打造新型文化空间的路子，比如利用线下经营优势，提供展示交流、文化沙龙、文化创意等综合服务；与后勤服务实体共建书香餐厅、公寓书屋；利用新兴技术开展“网订店送”“网订店取”等形式的图书配送业务，等等。如此一来，书店不是简单卖书，而是创新融合出版、教育、文创等产业，则有望成为开放式的“文化客厅”、读书人的精神家园。
这几年，人们常常感叹“读屏”取代读书，碎片化阅读取代系统性阅读，浅阅读取代深阅读，以致实体书店逐渐没落。其实，风物长宜放眼量，被淘汰之物多是落后于时代，失去存在价值的，而那些仍有独特价值的事物，可能会一时落后但不会总是落后。与其感叹，不如改变，这改变包括书店自身，也包括大多数人，回到书店、回到书本、回归精神。
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