创新思路方法突显工作亮点“四着力”打造民生工程响亮品牌

本报讯2019年，我区承继2018年真抓实干、创先争优的良好势头，进一步提高政治站位，以转型发展为突破口，围绕民生“七有”建设目标，坚持问题导向，创新思路方法，突显工作亮点，持续打造“民生工程为人民”响亮品牌。

着力在新增调整项目上“重点”突破。对2019年新增、调整项目进行快速传达、准确领悟、精准实施。重整合。对困难人员救助工程、文化惠民工程等调整项目进行资源整合，统筹安排和使用专项资金，增强资金配置合理性，集中力量办实事，力求达成配置优化、使用高效、管理规范的效果。重探索。在实施社会养老服务体系和养老智慧化建设项目中，充分运用物联网、云计算、大数据等信息技术手段，打造社区嵌入式智慧养老模式。重协同。借力“春风行动”、就业援助月等，结合“行走瑶海、服务基层”活动的开展，准确掌握就业创业“供需”双方的实际需求，完善就业托底安置举措。着力在创新实施上激发“引领”效应。发掘民生工程实施过程中的创新点，梳理每一项民生工程的可提升“发展空间”，推广先进工作经验及亮点。采取以“先进带领后进”的比学赶帮模式，对民生工程方法多、措施实、进度快的单位和个人授予“民生之星”称号，激发工作热情。全年至少开展两次现场交流会，采取各街、镇、开发区和区直部门现场评价、展示的方式，以比促建，力求共同进步。

着力在绩效监管上实现“过程”管控。采取政府购买第三方评价形式，构建区级绩效评价专家库。对年度民生工程项目资金50万以上的项目全部纳入绩效考核范围，做到“求绩求效、严格考核、花钱必问效、无效必问责”。以省、市、区三级民生工程资金、管理信息等系统平台为抓手，拓展服务范围，发挥平台在社情民意、数据收集和日常调度上的作用。升级打造瑶海民生工程“微反馈”2.0版，强化辖区群众的政策宣传互动性和获取的便利性。开展“两代表一委员”视察调研、民主评议等活动，定期开展民生信息反馈、政策公开公示的“自检”工作。

着力在分类推进上树立“精品”意识。坚持问题导向，加大督查调度频次，对重点项目、进度滞后项目实施跟踪督查。对工程类项目，提前勘查摸排，区民生办定期组织牵头单位召开专题推进会，积极谋划会商，提前做好建设类项目规划设计、项目评审、征地拆迁、项目招投标等基础工作，确保工程进度达到或超过全市平均进度要求，促进年度民生工程更好更快实施。对资金发放、保险类项目，提前做好补助对象的调查摸底和申报审核、保险费的缴纳等工作，做到项目早谋划、早准备、早落实。对建后管养类项目，以“效益发挥、群众满意”为出发点和落脚点，着力打通建设管护最后“一公里”，建立完善民生工程责任、管理、投入、监督等方面长效机制，全面提升民生工程建后管养水平。同时按照项目规范化管理要求，及时完善项目资料，确保项目实施与资料管理同步落实到位。

（通讯员林林）

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