马云2014年北大演讲 今天来看，仍会有所启发
马云年北大演讲
2014年的时候，马云受邀参加过一场北京大学百年讲堂的公开演讲。
面对着BAT战局的巨大压力，面对着阿里上市的重重阻碍，能体会到马云演说中褪去“神味”的真实感。
直言“不懂技术”、“嫉妒微信”、“商业之神”……马云说了很多真心话，而他也道出了阿里真正的核心竞争力所在。
时隔5年，再次回味的时候发现，很多东西即使套在现在，仍会有所启发。同时在阅读中发现，他对中国未来10年的很多预测已经出现，或许未来5年的商机仍藏在里面！
阅读演讲前，不如带着下列问题阅读：
为什么阿里巴巴成长起来了？
马云在阿里巴巴起到的作用是什么？
他对未来10年，做了哪些预言？错了多少，对了多少？
以下为马云口述：
我不懂技术，所以阿里技术是BAT中最强的！
人们一直认为阿里巴巴的技术可能是中国互联网中最差的，百度李彦宏懂技术、马化腾学技术，只有马云什么都不学，好像认为马云很差。
其实正因为我不懂技术，我们公司技术才最好。
不懂技术，在于我们对技术的尊重，我们没法吵架。
如果我很懂技术，我们公司的技术人很就会悲催，我会三天两头告诉他们应该这样应该那样，因为我不懂，我才会好奇敬仰的看着他们说就应该这么做。
事实上也是这样，阿里巴巴的云计算在中国能够发展成这样，在全世界发展成这个样子，重要的原因是因为我不懂。这个不是笑话。王坚知道，我们六年以前，整个阿里决定未来的发展方向是哪的时候，我们认为数据是未来的方向，云计算是未来的方向。
但是到底怎么搞，发展5K技术，5000台机器，登月项目等等，讲了很多名词，我都没听懂，总之我认为这个一定是未来，不管怎么样，咱们一定搞下去。
但是后来腾讯、百度没搞下去，重要的原因是他们的领导知道这个搞不下去，而我是不知道这个搞不下去。
我真不知道这个东西有这么的难，所以只是说了句这个东西反正怎么样，一定得搞下去。
网上很多人说，包括我们公司内部也有一大部分人批评说马云被王坚忽悠了，这个云计算是根本不可能实现的，5000台计算机合在一起，我根本没听懂。
但是我认为如果说我们拥有这个，如果能解决社会的问题，那当然应该做下去。
所以，想也没想，从预算、人头、资金，我们一路投，最后我们走了出来。
所以，心里想想，正因为不懂技术，不懂技术没关系，要尊重技术、热爱技术。所以，这是阿里巴巴走到现在为止，我的一些看法。
我绕了世界一圈，才发现梦想终点就是阿里——但我也嫉妒腾讯！
1
我这次刚刚跑了很多的国家和地区，在前面七天我走了六个城市、三个国家，到了洛杉矶、纽约、华盛顿、巴黎、罗马，然后回过来。
想到戴珊讲的梦想，我的梦想是什么呢？我那时候学外语，最大的梦想是早上在巴黎、中午在伦敦，晚上在布宜诺斯艾利斯，现在才知道这不是我要的生活，其实非常的辛苦，时差颠倒、吃的不合适，语言都在不断的交换，这是非常之辛苦。
但是路上我学到了很多，也想到了很多，了解了很多东西。
今天到这儿跟大家分享阿里巴巴为什么15年走到今天为止，我们是怎么走过来的？阿里巴巴是一家很幸运的公司，你可以讲它很幸运。
这10多年来创业的互联网公司很多，我们走到了今天，这15年来我们没有放弃自己的使命。
成立的时候，我们很小，18个人，在我家里。
我提出了一个很大的理想，就是让天下没有难做的生意。
做电子商务当时很难，大家认为电子商务在中国不靠谱，互联网中国就没机会，更别说电子商务了。
今天的电子商务很热了，这不是今天成功的，是15年以来我们坚持每一天、每一个月，挡住了很多的诱惑，那时候大家知道短信最赚钱、后来游戏最赚钱，各种广告模式都出来了，我们有没有眼红过？
当然有过，其实有时候压力不可怕，可怕的是诱惑。
我们光看着人家挣那么多钱，但是我们不行，心里不嫉妒吗？
嫉妒!
就是两年以前，我们一年的收入还不如腾讯一个季度，我们当然嫉妒，好不容易今天终于要赶上了，人家来了个微信。
2
阿里巴巴为什么能活着？要看你问是今天活着还是未来活着？
其实阿里巴巴这家公司有个很重要的出发点，在座的每个人都会问，你有什么、你要什么、你放弃什么。
阿里巴巴十多年的思考，我们有些东西并没有发生很大的变化。
我们一直问自己这个问题，十年以后，中国会发生什么、世界会发生什么，会发生什么问题、有什么灾难、我们可以做些什么？
因为只有这么去思考，你如果决定十年以后大概会发生这样的情况，然后你今天去准备，然后努力十年，十年以后，这个事情真发生了，你的机会就来了。
所以，对未来的判断是我们这些人，我们阿里巴巴公司所做的事情。
你今天所有的考虑都一样，我是从1995年从大学出来一直开始创业，创业非常的艰难，起起落落，无数次失败，我后来发现小企业太难，直到今天为止，全世界做小企业依旧非常艰难。
国有企业有国家罩，外资企业有洋人罩，只有小企业没人罩。唯一的办法就是我们如何用高科技、用技术的力量去帮助小企业。做电子商务的话，我们只专注于小企业，我们不去做大企业。
昨天我也在讲，要改变成功人士是非常难的，要去帮助那些想成功的人是最关键的。
我是屌丝，拼不了爹——阿里的“核武器”是价值观和思想！
淘宝成功一个很重要的关键，就是我们当时锁定的是20岁左右的年轻人，如果你去说服那些四五十岁的人去适应网上购物在七、八年前，基本不可能，他会告诉你一万个理由，上网危险、不安全。
反正你要说服成功人士，他会有一万个理由这不行那不行，所以我们想办法说服那些需要帮助的人，说服那些渴望成功的人。
所以，这个我们一直觉得只要世界上存在着抱怨、存在着麻烦、存在各种各样的不满，都是我们发展的机会。
所以，这是十多年以来我们确定的目标，说为十年以后需要什么，我们今天开始去做。
3
因为我们坚信一点，我们在杭州，我们大家都一样，我也没有一个有钱的爸、也没有一个有权的爸，连有权的舅舅都没有，尽管有三个舅舅。
所以，今天做明天就会成功的事情一定轮不到我们，今年做明年就会发财的事情肯定轮不到我们，我们只能做今年做十年以后成功的事情，而且找到一批志同道合的人坚持去做才有可能，一个人是不可能成功的。
所以，那时候我们根本招不到人，我1999年的时候真没想过还会到北大来演讲。
那时候我们同事跟我讲，我们真招不到人，我说招不到人也没办法。
2001年、2002年，我们在街上，只要会走路，不太残疾的人只要来报名，我们都要。
我们想办法用我们的使命感、用我们的价值感染每一个人，说服他们、改变他们。
其实今天阿里最最骄傲的事情是我们真正影响了阿里巴巴人很多的思想、价值观和生活方式。很多离开阿里巴巴的人至今为止，我们现在大概25000万的员工，加入过阿里巴巴的人大概6万人，也就是说有4万多员工在这15年内离开了我们，你去问他们有多纠结。
前段时间我们同事给我们写信，为什么离开阿里的人都那么纠结？其实我们这个公司是很纠结，因为我们不像一个普通的商业公司，我们特理想主义。
但是我相信一个真正的理想主义者是务实的，你既要活着，还要为理想奔命，确实比较辛苦。但是我坚信一点，阿里巴巴的第一个产品是我们的员工，其次才是我们的软件、技术，再其次才是淘宝网。
所以，只有我们的员工变化了、成长了，我们的客户、产品才会发生变化。
(下转22版）
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