严格选拔 动态管理 跟踪考核 付煤公司完善人才培养机制
本报讯 “2018年年度考核变样了，这样的做法还是第一次，打破了往年你好我好大家好的平均分配格局，敢于亮出家底、拿出工作成绩，用实际情况来说话……”“是啊，这样真正做到了让能干事、会干事、干成事的单位和个人受表彰，让碌碌无为者红脸出汗的效果……”近日，付煤公司早班刚上井的技术员一边指着公示栏一边交谈道。对基层区队的技术员进行月度考核排名，对前3名进行奖励，对后3名进行处罚，同时在年底进行综合考核排名，实行末位淘汰。这是该公司加强人才队伍建设的又一举措。
去年以来，付煤公司大力实施“三项能力”提升工程，坚持党管干部、党管人才，进一步完善人才选拔、培养、使用机制，加强人才队伍建设，为矿井高质量发展提供了有力人才保障。
该公司不断完善选人用人机制，把紧干部入口关，通过后备干部任职条件审核，职工群众推荐、基层支部推荐、战线推荐，后备干部选拔考试、党委组织考察“一审三推两考”，建立后备干部人才库，公开公平公正选拔优秀人才。
“为优中选优，我们对优秀年轻干部实行动态管理、跟踪考核，安排他们到适当的岗位锻炼成长，条件成熟时再正式提拔任职，实现长时间、近距离、多维度考察干部。”公司党委书记张立涛说。该公司对新提拔的干部实行聘任制管理，设置聘任周期和目标，实行年度考核、任期考核，对于考核不合格的干部将解聘职务。
该公司将技能大师、技术状元、主体专业研究生、优秀大学生等列为重点培养对象，由公司班子成员每人联系服务2名专家人才，定期座谈交流，听取意见建议，帮助其解决相关问题。
该公司还大力开展首席技术员、首席技师（技工）、“机电工匠”评聘，在干部选拔外开辟新的人才成长通道，引导职工依靠技术成长进步。目前，该公司已评聘20名“机电工匠”、3名首席技师（技工）。
此外，该公司通过每季度召开青年人才座谈会，成立大学生联合会，开设中青年管理干部“超越班”，定期开展学习培训、研讨交流、技术攻关活动，积极进行岗位练兵、举办技能大赛，坚持“五小”创新，大力营造人人能创新、人人有技术、人人能增效的良好氛围。（马森）
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