抓强化促管理 重教育严整顿 攀煤花山矿数措并举全力以赴抓安全促生产
本报讯为筑牢安全基础，提升管理水平，杜绝事故发生，在公司两会召开后，近日，攀煤花山矿全新谋划，定措施、强制度，力求在落实上下硬功夫，全力以赴抓安全、促生产。
认清安全形势，提高安全认识，树信心、提士气。全矿干部职工提高对安全工作极端重要性的认识，从各类事故中深刻吸取教训，采取强有力措施，坚守安全底线，并树立信心，上下一心，坚决打赢安全翻身仗；强化组织领导，落实主体责任。专门成立督导组，对安全工作进行领导、部署、监督、考核；强化“三基”建设，夯实安全生产基础，强化安全生产标准化建设。
进一步强化和落实矿级领导、副总、职能部门安全生产标准化包保制，加大对标准化工作的宣传教育和培训工作，加大安全生产标准化人、财、物投入，并在井上下美化、亮化、净化上作文章，为职工提供一个安全的劳动作业环境等；强化“双控”体系，提升事故防控隐患治理能力。加强现场安全管理，强化隐患排查治理，深化手指口述和安全确认法的现场落实，推进隐患排查治理台账式管理；强化安全重点管理，坚决遏制重大事故。
强化“一通三防”管理，加强安全监测监控系统管理和维护，落实好综合防尘措施，强化矿井防治水和地质灾害管理，确保采掘工作面支护质量等；加强安监队伍建设，提高安全监管水平。加强安监人员专业知识、安全法律法规的学习，明确现场安全监管责任，加大安全综合检查、专项检查的频次，重拳惩治“三违”行为；强化培训教育，提升全员安全素质。
开展事故案例警示教育，创新培训模式，丰富培训内容，采取请进来、走出去、集中培训和职工自学等方式，按照缺什么补什么、培训什么的原则，制定个性化、订单式的“培训套餐”,有针对性开展理论与实操培训；强化科技攻关，提升矿井防灾能力。推进矿井“五化”融合，坚持技术引进与科技创新相结合，坚持技术先行，坚持集中会审，推进矿井综合信息化系统升级改造，推进煤矿大数据和物联网智能化建设，集中技术力量，加强院企合作，解决制约安全生产的关键技术难题，提升矿井安全保障能力；深化“双整”工作，提升规矩意识。
狠抓干部作风整顿，狠抓职工劳动纪律整顿，坚持从规范职工着装入手，加强职工考勤管理，真正将规范意识，纪律意识体现在生产过程中各个环节；坚持党政工团齐抓，共筑安全生产防线。充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用，深化安全宣传教育，群策群力，齐抓共管，共筑安全生产防线。
（李平）
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