黄陵矿业发电公司强化运行管理促指标提升
今年以来，黄陵矿业发电公司以“优化运行指标、提高机组效率、降低生产成本”为重点，不断完善运行管理制度。
据悉，该公司根据生产实际，深入开展机组运行现状分析，结合《成本管理细则》，将各项成本指标逐级进行分解，明确了专业、班组、岗位各项指标控制的基准值及标杆值；针对发电煤耗、厂用电率、石灰石等主要能耗指标，制定运行优化方案，并分解到集控、输煤、化水等运行班组，落实到岗位，实行专人专项管理；将人的安全行为治理与电力行业“两票三制”标准相结合，制定危险点分析预控票，从管理、技术等方面制定事故防范措施，落实了各级岗位责任；加大“反三违”督查和考核，对于违章违纪行为及时进行曝光，增加动态检查和零点行动频次，确保了各项安全技术措施的有效落实；针对不同时期的设备状况和运行特点，利用仿真机、事故演练等培训方式，提高全员的应急处理能力，促进生产运行。程斌翟景龙
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