新东方和格力成败不必过早定论
■ 刘柯
新东方和格力本属于两个“老死不相往来”的行业，但最近都成为了舆论的焦点：新东方因为政策原因需要转型，捐献了课桌课椅，被人认为是作秀，俞敏洪直播卖货也被认为是简单的模仿秀；格力一波三折纳入银隆被认为是赶了锂电池的“末班车”，重金收购盾安环境被认为是无奈的多元化突围。
为什么这两个曾经的明星企业遭遇如此境遇？其实这两家企业的发展历程折射出了中国企业发展史的几个缩影，为什么要将其联系在一起？是因为它们并非因为市场原因折戟，很多都是迫不得已，但舆论毫不留情。
新东方曾经是中国教培领域的一面大旗，其发家史还被拍成了电影《中国合伙人》。不知道是不是教师出身的原因，俞敏洪喜欢别人叫他俞老师或者俞校长，不喜欢叫他俞总。据说俞敏洪一开始并不想让新东方上市，因为他一直觉得资本急功近利，而文化教育以稳重求胜。但随着新东方版图的不断扩充，需要资本助力，这个时候俞敏洪已经身不由己。上市以后的新东方在资本的助力下确实取得了快速发展，因为资本需要上市公司每年20-30%的发展速度，所以新东方就必须“奔跑”，必须做涉及K12的教培业务，只有这样才能满足资本的需求。事实也果真如此，截止2020财年，新东方的净收入达到35.79亿美元，同比增长15.6%，归属于母公司的净利润为4.13亿美元，同比大幅增长73.6%，截至2020年5月31日，新东方的学校和学习中心总数达1465家，同比净增211家。
格力则是另一个典型，在所有知名家电企业中，格力似乎是最专注的一家，一心一意想把空调做到全球第一，最多也就是董明珠自己代言的冰箱等等，也算是制冷家电的延续。但是，这却被很多人认为是多元化力度不足，以至于到现在空调因为房地产调控的影响而遭遇天花板时，格力一时没有了“抓拿”，被市场诟病没有进取心。
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