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“企二代”不愿接班 尊重内心挺好

山东商报 2019-11-07 22:21 大字

10月27日,上市公司通达股份创始人史万福自愿将其所持有的1.09亿公司股权对应的表决权及投票权独家、无偿且不可撤销地全部委托给女儿史梦晓行使。史梦晓同意接受委托的几天后,剧情突然来了个急转弯。11月3日,史梦晓认为“专业的金融、类金融公司是其刚毕业之际更好的选择方向”,决定解除这项委托。

据了解,未来十年,像通达这样需要面临二代接班问题的家族企业多达近300万家。根据胡润百富榜调查,近50%甚至更高比例的家族企业二代并不愿意继承父业。中国社科院的调查数据显示,82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班”。虽说代际传承仍是家族企业基业长青的关键要素,可另一份权威的调查也表明,有接班意愿的仅有35%。这与82% 的“不愿意、非主动接班”,大致吻合。尽管“代际传承之困”成因比较复杂,与“企二代”的比较期望、隐性知识转移、价值观差异等多维度有关,但可以肯定,不愿接班更多的是出于内心的抉择,是其内心的觉醒。

因为,尊重内心感觉,既是一个人的自信自知,更是活出真正自己的勇敢宣示。事实上,大多数企二代有海外留学及高学历的背景,有金融、经济、财务等扎实的专业学养,这是与出于草根的父辈最大的不同。专业的金融、类金融公司,事实上不独是史梦晓更好的选择方向。如美的创始人何享健2012年卸任后,其子何剑锋并未继承家业,而是投向了资本市场、金融产业。先声药业董事会主席任晋生,其子任用则创立了互联网金融理财平台有利网。在记者采访的60多个案例里,至少有四分之三的二代或多或少都涉足金融投资领域。金融、互联网金融等新型区域,作为一块处女地,令这些“企二代”大显身手,尤当其职业经理以及成熟的企业法人治理机制,较之家族式管理也彰显了更多的生机和活力。自然,也有利于化解家族企业权力移交和传承的难题。

只是,不愿“子承父业”的创业者能否比父辈走得更远,飞得更高,不仅需要个人的修为,也要看天时、地利、人和。毕竟,空手套白狼的时代,一去不复返了。刘效仁

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