招商蛇口航向锚定，高管稳步更迭
记者 | 吴波
央企招商蛇口（001979.SZ）核心管理层稳步更迭。
今年8月，招商蛇口最高管理层更迭，公司总经理许永军接棒孙承铭成为董事长，总经理职位一度空缺。在以公开招聘方式进行选拔2个月后，招商蛇口最终确定了总经理人选。
2019年10月24日，招商蛇口发布公告宣布最新的管理层调整。根据公告，许永军因工作安排原因申请辞去公司总经理职务，仍担任公司董事长职务。公司董事会同意聘请蒋铁峰为公司总经理。
招商蛇口是央企中市场化程度很高的企业。在选人用人上，这家企业的市场化程度也在近年不断提升。对许永军及蒋铁峰的任命，也是其坚定市场化用人机制导向的重要体现。
在高管人员管理方面，招商局集团要求重要二级子公司的总经理实行公开招聘，任期制管理。
2015年底招商地产与蛇口工业区整合上市之初，许永军就是通过全球化招聘摘桂。许永军现年56岁，此前曾历任招商局物流集团有限公司市场总监、副总经理、常务副总经理、总经理、党委副书记等职。
他在任期内，积极推动招商蛇口战略转型，业绩屡创新高。2016年-2018年，招商蛇口销售额分别为739亿元、1128亿元、1706亿元。在这一时间维度上，其营业收入分别为635.73亿元、754.55亿元、882.78亿元；对应的归属于上市公司股东净利润，分别为98.82亿元、126.56亿元、152.4亿元。
继任者蒋铁峰此次也是通过公开招聘脱颖而出，被聘为招商蛇口总经理。蒋铁峰今年46岁，毕业于华中理工大学土木工程系建筑工程专业，后就读于清华大学，获工学硕士学位，历任招商蛇口南京公司总经理、上海公司总经理、华东区域常务副总经理等职务。他分管的华东和江南区域，在经营业绩、行业影响力、综合管理方面均表现突出。
招商局集团董事长李建红曾强调，要进一步完善内部培养选拔和外部市场招聘双渠道的人才选用机制，完善并推广市场化聘任及激励约束机制，及时补充行业领军人物、专业人才和国际化人才缺口，不断优化人才队伍结构和素质。
从许永军到蒋铁峰，招商蛇口延续了一贯的市场化用人选拔机制。对高管队伍建设，也逐步显示出招商蛇口的战略意图和价值取向。
2018年，招商蛇口启动了大规模的组织架构调整，从高管团队、总部架构到区域、专业公司进行了全面的梳理和市场化布局，强调经营导向。
界面新闻在此前报道中也提到，2019年招商蛇口对公司组织架构进行调整，总部职能部门从16个部门整合至9个部门，全国5大区域变更为9大区域。
管理层在战略和经营层面进行快速更迭后，招商蛇口积极建设了更趋年轻化和实战化的高管队伍。在骨干培养方面，招商蛇口一直以来重视对于有冲劲、业绩突出人才的培养，通过“远航班”“转型先锋班”等多层次多维度培养体系。在目前的管理层团队中，也不乏80后、85后的身影。
自2015年底上市以来，招商蛇口不断反思和优化战略路径，最终确立独有的“前港-中区-后城”综合发展模式，业绩也逐年稳健攀升。
招商蛇口坚持“质量第一、效益优先、规模适度”的战略原则，围绕中长期战略确立短期经营目标。其综合发展战略模式的实质，是通过在“产品+时间+空间”三个维度上经营的动态平衡，实现长期可持续发展。
在“提质增效”的理念下，招商蛇口今年提出的销售额目标是2000亿元。
2019年前三季度，招商蛇口累计实现签约销售面积833.03万平方米，同比增加49.71%；累计实现签约销售金额1624.40亿元，同比增加39.38%。按照2000亿元计算，截至2019年9月底，招商蛇口已完成年度销售额目标约81.2%，业绩符合市场预期。
另外，在土储获取方面，今年上半年，招商蛇口通过招拍挂新增项目29个，扩充项目资源计容建筑面积383.31万平方米，一二线城市投资额占比近9成。
多家机构表示，招商蛇口坐拥一二线优质土储，尤其粤港澳大湾区资源储备含金量极高；伴随粤港澳大湾区规划和深圳建设先行社会主义示范区等政策重磅出台，招商蛇口作为大湾区核心标的，资产价值将进一步大幅提升。
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