3年前亏损严重被摘牌，如今产销两旺职工干劲十足，大连一家老国企起死回生 让核心生产力活起来
2016年，公司在股市被摘牌。2017年，亏损3.2亿元。
2018年，销售收入同比增长30%，其中母公司增长106%；货款回收同比增长46%；实现降本增效1亿元，扭亏1.5亿元；职工平均月收入从2000多元提升到万元左右。今年一季度，销售收入同比增长78%，职工收入再增20%……
这是发生在大连橡胶塑料机械公司的变化。这家“老字号”国企，用了什么锦囊妙计在短时间内起死回生？记者采访发现，关键是企业激活了“核心生产力”。
工人海选“两委会”委员
2018年一季度，大连橡胶塑料机械公司上下都在忙一件事——自荐、民主推荐、部门推荐“工人技能大师委员会”“技术专家委员会”（简称“两委会”）委员。
据了解，“工人技能大师委员会”由10人组成，“技术专家委员会”由23人组成，当选委员每月津贴3000元，连续享受待遇3年。
其中，“工人技能大师委员会”负责给332名一线技术工人评级，按照设立的7个等级，技术工人可享受每月200元~1500元的津贴待遇。“技术专家委员会”对新产品开发、技术改进、科研等项目的立项、评审、试制、验收鉴定等提出论证意见，组织实施技术人才培养、选拔和评定等。
让“两委会”有职有权有待遇，这是公司稳定人才队伍、激活核心生产力的创新之举。对“工人技能大师委员会”委员需由工人“海选”的做法，董事长刘军表示，谁技术过硬、贡献大、工作态度好，成天在一起干活的工人最清楚。选出来的这些人，都是公司的“核心生产力”。
“工人技能大师委员会”委员被推荐票数最多者是39岁的张淑军，他的能力和贡献在公司有口皆碑：“12年无废品”“根据他总结出的方法确定了7个机械加工标准”“大造料机细长轴只有他一人能加工”……可阴差阳错，他的技术职称还只是中级工。
不看资历看能力、不重苦劳重功劳、不讲资格讲贡献，这是公司评选“两委会”委员的重要原则。因此，张淑军不仅入选“工人技能大师委员会”，还担任了委员会主任。
从“层层上报”到“主动上前”
“感到光荣，感到压力，也更有干头了。”《工人日报》记者采访了十几名“两委会”成员，很多人都这样说。
过去遇到技术难题时，该公司技术工人基本是上报车间或公司。如今，技术工人尤其是海选出来的委员们，积极开展技术协作，主动上前解决问题。
35万吨大型混炼挤压造料机组“滑柱”与“壳体”之间设计理论上找不出问题，可试装时出现“犯卡”现象。负责这台设备装配的钳工班长、“工人技能大师委员会”委员李善有找来张淑军，共同找原因、研究解决办法。
“如果按过去层层上报走程序的办法，解决这一问题至少得一个星期。现在两个多小时就解决了。”李善有告诉记者，转子轴承组装时出现误差，“工人技能大师委员会”委员于士友、候志杰、张淑军等一起研究，终于在工装上发现误差，最后改为按照实物即轴承作为检测标准，解决了这个问题。
一年多时间，“工人技能大师委员会”立项攻关19项，已完成8项，其中5项是公司重点新产品项目。
一花引来百花开
该公司还出台了一系列物质鼓励政策。例如，在《科技创新奖励管理办法》中规定：重大升级换代项目实现后续市场订货，对项目创新团队一次性给予1%~3%奖励，最高不高于100万元。对项目创新团队奖励，按项目实际情况实施奖励，奖金按贡献大小合理分配，重奖有突出贡献者……
“今年4月收入1.6万元，5月也是这个数。”接受采访时，机加车间数控机床操作工孙崇慧谈起这两个月的收入时十分兴奋。
作为机加车间“双创”小组成员，孙崇慧今年4月创新了一种加工方法，提高了加工效率，获额外奖金5000元。“现在企业发展这么好，职工多干真能多得，我要继续努力，收入还能创新高！”孙崇慧激动地说。
装配车间钳工二班班长、“工人技能大师委员会”委员林国广告诉记者，委员有一项任务，就是办“技能讲堂”培训技术工人。过去上技术课，工人都不爱来。如今，一个月一次，上完课就搞测验、搞实际操作考试，工人们还都争着来。
为了让更多科研人员在企业发展中贡献聪明才智，“技术专家委员会”还设立了“技术沙龙”，成立以来已经开展活动21次，用“头脑风暴”的形式，集中大家智慧，推出创新项目，解决技术难题。
“2019年彻底扭亏为盈”，这是刘军在今年职代会上提出的目标。如今，职工们对企业发展充满了信心。
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