《苦难英雄任正非》
上期提要:“芭蕾脚”所显露的精神正是华为登顶后秉承的品质:不同凡响的完美,不同凡响的磨砺；一刻接一刻的极致,一刻接一刻的磨砺,一刻接一刻的喜悦。
在这里有一个重大发现:华为公司的造梦神器,也是华为的造物场域,是由以下生命链条而组成:道生之,德蓄之,物形之,器成之,势广之。
由道生之,而德蓄之,而物形之,而器成之,而势广之。这是一个开放的生命链条循环。道生之是发心,德蓄之是上善之水,物形之是心物一体优化组合,器成之则是最终成果,势广之是品牌效应。这里前两个层面有点虚,后三个比较实。物形之是激励体制,器成之是绝活产品,势广之是能量场。从做企业来说,一是不拘一格出极致的精品,一是不拘一格出人全的人。
器,从道家修之身的角度看,有两层含义,一是指炼就的金丹,二是指炼金丹的人。古时器与势同音,器是势的子集合,无器不成势。成就“才全人”与成就“极致妙有”同时完成。金丹和炼金丹的人,彼此相应相和,互为循环因果。炼丹的人不精进了,就出不来金丹了,也就被淘汰了。
“道生之、德蓄之、物形之、器成之、势广之”,这五个节点组成了“磨好豆腐给妈吃”的生命链条。
企业产品需要全球化,企业经营网络也要全球化。品牌推广的势广之,是企业经营很重要的一环。几经对比,联系企业经营的实际,我还是保留了“道生之,德蓄之,物形之,器成之,势广之”。然而,“道生之、德蓄之、物形之、器成之”都是“势广之”的子集,也可以理解为我把通行本的《道德经》中“物形之”细分为两个子集:资源组合方式的“物形之”与最终产品的“器成之”。有了生命链条,经营企业将进入一个新的境界!一如乔布斯领导的苹果,它不在一个点上竞争,它在一个纵横整合的体系上较量。那个纵横整合的体系,就是我们这里讨论的生命链条。用任正非的话形象地说,就是在打造一个“以太平洋为直径的管道”,这个管道可以给人类带来福音。“道生之、德蓄之、物形之、器成之、势广之”,是为华为与苹果已经验证了的现代企业完整的生命链条或逻辑体系。由此会形成一个“其小无内、其大无外”的造物场域,生产好产品,造福天下苍生。
励精图治,十年振兴
——在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话
——任正非
1
与会人:我是2002年参加华为,当年任总到硅谷去,我们见过。我参加华为不久以后,在华为内部报纸上看到一篇讲话提到“华为不需要科学家,华为需要工程商人”。
任总:沙漠里是不能种郁金香的,但是改造完的沙漠土壤,是可以种植的。库布齐、塞罕坝、以色列不也是遍地绿茵吗?当年,华为是急着解决晚饭问题,顾不及科学家的长远目标。不同时期,有不同时期的指导思想。今天我们已经度过饥荒时期了,有些领域也走到行业前头了,我们要长远一点看未来,我们不仅需要工程商人、职员、操作类员工……也需要科学家,而且还需要思想家,希望你们这些卓越的Fellow(高管)仰望星空,寻找思想与方向,引导我们十几万人前进。18万队伍没有方向、没有思想,会溃不成军的。要看到过去的30年,我们整体上是抓住了全球信息产业发展的大机会,作为行业跟随者充分享受了低成本、强执行力带来的发展红利；而未来30年,在赢者通吃越来越成为行业规律的趋势下,我们必须要抓住科学技术和商业变化的风云潮头,成为头部领导型企业,才能有机会去分享技术进步和创新的红利。要创新与领先,我们就必须依靠科学家。
当然,首席科学家也可以不永远做首席科学家,经过一段时间,换个座位,迭代发展。首席科学家以后,可以做资深科学家,看更宽的未来,传、帮、带更优秀的新鲜血液,做“上将”的导师,“二等兵”将来也许会成为“上将”。
你们创造了华为辉煌的文明,公司尊重你们过去的贡献,也需要共同分享利益。首先要让你们心安下来,公司永远是你们的,这是你们永远享有的权利。
与会人:这点很好。我一直感觉,只要我们努力工作,公司肯定会考虑我们的利益。
任总:现在我们是要共同讨论,如何防范风险,我们要贯彻契约精神,我们双方的契约是我们之间的最高约束,这样我们就能符合法律的要求,通过契约让你们长期合法持有ESOP。不只是Fellow享有,只是你们起头做个宣言,契约要能够得到切实尊重,我们还要辐射非Fellow的高端科学家和高级专家、管理干部,也要参照这个待遇,退休时给他利益,不能人走茶就凉。
与会人:公司对我们高层技术人员,希望我们作为科学家还是工程商人?
任总:我希望你们更多的人成为科学家,面向未来,有时候你们不一定要研究理论,也可以研究概念和方向,以及实现形式。在外部技术环境越来越动态的情况下,看技术方向与实现途径非常重要,也更需要科学家级的人才,因为消化人类的文明成果,不是什么“胃”都能够消化的,但是我相信你们能消化、能理解。所以,与其你们去做具体事,不如具体事让我们的工程师来做,你们看华为公司未来的发展方向,这是最重要的。有一部分人不做具体的技术产品和工业产品,可以做思想,做假设。多与外界喝喝咖啡、多交流交流,听听别人讲道理,探索出一条方向还在模糊时期的道路来,让一缕光亮牵引公司前进的研究方向。
徐直军:走到今天,华为人才应该是多元化的。过去我们强调做工程商人,那是很多年前；走到今天,我们既需要工程商人,又需要科学家,不是人人都被要求做工程商人。Fellow队伍也是多元的,未来有思想家,有科学家,也有工程商人。比如,朱广平就是一位思想家。
2
与会人:想听听您对中美贸易战的看法。
任总:中美两国贸易依存度很大,不会强烈冲突的。而且中美第二次会谈前,中国成功与日本签订了十项协定,没人想到中日之间会突然拥抱起来,那么谁知道中国和德国、法国、英国、非洲、亚太……会不会拥抱呢?如果各个国家都想获得自己的利益,加强与中国的贸易,那么大家不是有更多的机会了吗?
中国最大的武器就是13亿人民的消费。中国开放了金融,开放了制造业,降低与人们相关的日用品、奢侈品的关税,后面还有很多领域会制定路标一点点开放,容纳世界的“水”流进来。所以,我认为中美贸易战打不起来,应该会相互妥协。
美国在科技上是很强大的,它是个法治社会,对知识产权的保护非常完善,对人才的尊重,促使创新动力非常强大。
下期看点:过去的30年,华为从几十人对准一个“城墙口”冲锋,到几百人、几千人、几万人到18万人,都是对准同一个“城墙口”冲锋,攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年150亿-200亿美元,全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入。
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