未来二十年 我们还能靠什么改变命运
我们还能靠什么改变命运
大家一定好奇，我为什么要写这样一个标题，这样一篇看起来和新消费研究毫无关系的文章。
是因为最近发生了太多不合常理的事情，以及行业里越来越多迷茫的人跟我倾诉。
其实从18年到现在一年多来，我也越来越焦虑，越来越困惑，越来越看不懂未来的走向。
应该期待的东西，还没有发生，而经历的几件事，让我自己也开始产生迷惑。
没有了一夜爆富的韭菜市场，没有了贩卖情绪焦虑，没有了新技术增长的新动能，光靠着鸡汤和鸡血，我们到底应该如何找到自己的方向？
最近3个月，曾经我见到的各种投资人都歇了，没有看到什么眼前一亮的趋势，即使弄个产业聚会，大家好像没有以前那么兴奋了。
好几个曾经热血腾腾的朋友也歇了下来，创投圈贵族化趋势越来越明显，草根创业者似乎改变自己命运的机会越来越渺茫。
我见到的所有的老板都在跟我抱怨生意越来越难做，在缺乏大势能和大资源之下，大家扭转行业格局越来越难，互联网公司AT强者恒强，没有一丝松动的迹象。
我努力把自己所有知识结构用上，想一想，我们下一步到底应该向哪里奋斗。
潜在的7个新机会
老年化的空白市场
所有人都在说95后的机会，但我反而并不是非常同意所谓95后的消费机会，因为真正最大一波婴儿潮是88后到93年龄段，在那之后的年轻人机会越来越少，所以谈论95后机会的，可能是没有认真研究过95后到底是多大人群。
但是中国进入到老年化社会却是一个不争事实，接下来会出现一波新老年人的机会，这一波被云化或者移动化教育过的新型老人，在移动端的无论是产品还是服务的供给严重不足。
产业与人才升级
新消费带来的产业升级的结构性机会以及职业人才培训的机会。最近一段时间焦虑的龙猫君见了很多来自于有产业基础环境的城市。
人才在加速下沉，产业都在下沉城市之中，比如江浙一带大量的制造业都面临新动能的升级，新的人工智能与互联网+和品牌化的意识会全面渗透到有产业环境的地方。
有产业的地方要走上以前以2B贸易为中心转向国内内需的品牌化道路，中国的底层供应链是没有问题的。
除了产业升级之路，围绕着产业升级而带来的职业人才升级也拥有着巨大机会，围绕着消费产业链条的美业，餐饮业，宠物行业等细分制造业的人才都要就地升级。人才升级才能带动产业升级，高质量的职业培训会给行业带来大量的机会。
乡镇与三四线城市消费升级
一二线城市的消费升级已经趋与饱和，尤其是一二线城市在中国城市结构中其实是小人群的时候。三四线城市消费升级正当其实。
一二线城市已经趋于饱和的消费产能，品牌产能将会从一二线城市中溢出效应，会逐渐渗透到区域城市中心，甚至于四线县城。在这个大背景之下，将会诞生一波平价品牌机会，中国的10元店将会诞生重做的机会。
巨国效应红利将会在新消费里重演
中国本身就是巨大机会，庞大人口，良好的基础设施，发达的物流，充足的人口。巨国效应已经在互联网中造就了巨无霸互联网公司，在消费品领域也会重演巨国机会。品牌一定要加速下沉。
人工智能带来的产业革命
旧产能在加速出清，旧产能的低效率，粗放式结构在这一波新旧钱之争中越来越被新钱替代。人工智能应用会加速，人工智能不与产业加速结合，将会持续空转。人工智能技术应该加快与基础产业融合，在互联网+时代之后，人工智能这些新技术要加快与有产业基础城市结合。
产业城市概念带来新机遇
城市营销越演越烈，城市对产业争夺会越来越激烈，将会加快形成产业城市概念，有产业的城市会在竞争中跑在前列，会形成一批有特色的产业城市概念。
在北上广的天派技术流创业者会加速与产业深度融合，从而解决应用落地问题。
上市公司产业创投兴起，带来下游隐形冠军资本化机会
没有资本化，也就没有加速新钱进入的机会，不做资本化，产业就不会有新人才，新技术流入。
上市公司在主业增长乏力的时候，设立产业化概念创投就是一个大趋势，直接投资与自己产业相关下游，取代传统VC投资，用产业投资+孵化概念将会成为上市公司，尤其是有产业雄心的上市公司的必由之路。
而龙头用资本买时间，不光在互联网圈实现，也将在所有产业重走一遍，所有的产业都将开始资本化的新一轮进化之路。
这也就会打开新一轮产业创新道路，产业上游依靠并购重构优化产能，效率提升以后，再用资本去扶持下游真正产业创新公司，以及与产业有配套协同性的企业。
所以，与其投资与产业相关性不高的互联网，不如打开钱袋子开启产业孵化之路。
我们为什么焦虑？
大家焦虑，是因为有人贩卖焦虑。中国几十年高速增长带来了太多财富效应，这都不是一种新常态。
这个世界常态并不是增长，持续的永恒增长也是不持续的，康波周期理论告诉我们，市场周期有高有低，一个人的命运，一定程度取决于国家的命运，也取决于个人的运势。
中国上世纪90年代市场经济红利，以及2000年前后互联网红利，2009年开启的移动互联网红利都是可见巨大红利。
从小周期来说，始于2013年微信生态的用户云化过程的红利，尤其是公众号这一波已经帮我认识好几个朋友实现财务自由的命运。
但很不幸运的是，我都没抓住这种机会，真正入场新媒体做公众号，既错过了2015年广点通一元钱一个用户的红利，也错过了随后的用户微商化，私域化红利，也没能守住2013年开始的创投媒体红利，几乎可以说从2017年入场开始，就步步错失机会。
从我个人角度而言，媒体这个大势能基本没有了，从2017年开始写公众号开始用户增长异常艰难，我是在红利退场的时候开始进入的，前后坚持写了近100万字，用户数还没有巨大突破，每一个用户获取都异常艰难。
我相信今天每一个创业者应该都是跟我同样的焦虑感受，除非在一个及其特殊的垂直红利市场，大盘面整体是越来越艰难的，因为大部分媒体已经走向大规模疯狂变现的后期，所以于我而言。焦虑感应该不输给大多数人。
因为如果大势能不再的时候，你要想逆转势能，就要么有强人一头资源的本事，要么就是有时间上的先发优势。
比如在风向来的时候已经早就在风向之前，要么就是用大钱进入，在资本上具有优势。在信息透明，人才价格透明以后，不管你承认不承认，资本就是一种先发优势，比如瑞幸咖啡，就是具备一种资本后发优势，也能在咖啡这种红海市场中寻找到创新的机会。
所以，对于我们自己来说，在2018整个创投贵族化，小趋势化以后，草根们肯定是越来越焦虑的。
不管承认不承认，经济高速增长时代结束了，还不改变思维，不承认新的常态，还不接受不会有那么多红利时代，可能我们将会越来越难以承受这个时代变化。
如何才能不焦虑？
这其实是我自己问自己的一句话，也是很多人问自己的一句话。如果你还做着一个半死不活的项目，也半死不活的业务，持续只能靠鸡汤坚持，没有清晰路径的时候，你要问自己的一句话。
果断决策。关掉自己错误的路径，形成破立也是一种摆脱焦虑的方式。
两年前我的思考认为小而美很重要，现在我的思考有所改变，我认为企业小而强才有意义。
小而美可能意味着你只是美，但不一定强，业务模式根本不扎实，增长极端乏力，长期在低水平重复建设，那可能意味着你要适时结束你的业务，开启一段新的业务，而不是苦苦所谓鸡汤的坚持。
今天不赚钱的企业越来越没价值，少数依靠资本但是不赚钱的业务，也越来越显示不收到资本的吹捧，所以今天第一件事思考的就是赚钱。
只有赚钱，才能激励团队。只有赚钱，才能促进团队成长，只有赚钱，才能真正好好活下去。
所以，我认为大量坚持三四年还不赚钱，或者赚很少钱的公司，死掉也许是一种解脱。所以一些在小品类里三四年也不增长的品牌，放弃或者是一种选择。（下转23版）
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