民企“常青树”鲁冠球病逝，留下这样的励志故事——曾经打铁匠如何缔造千亿帝国
鲁冠球的传奇画上了句号。
10月25日，万向集团董事局主席鲁冠球因病逝世，享年72岁。鲁冠球是浙商中的教父级人物，也被称为民营企业家中的“常青树”。
最初只是鲁冠球带领6位农民集资4000元创办的萧山宁围公社农机修理厂，如今已经发展成为营业收入超千亿元，直接或间接控股十家上市公司，涉及制造、能源、金融、农业、资源等领域的大型跨国集团。
15岁开启商路 第一次创业倾家荡产
1945年，鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村，15岁时被迫辍学，到萧山县铁业社当打铁学徒。
3年后，鲁冠球因人员精简而被辞退。不想当农民的他，回乡后想尽一切办法要跳跃龙门。利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研，他筹集了3000元办了个米面加工厂，让乡民们不必再走七八里地到镇上(米面。
那个年代不允许私办工厂，虽然他的米面加工厂没有挂牌，但后来还是被发现了。6年中加工厂换了七个地方，但最终仍没有摆脱被取缔的命运。
被查处的时候，他把所有的家底——1150块钱盘点好后，连同账本、印章全部交给大队。为了还清欠款，还把祖父遗留下的三间旧房都卖掉。
第一次创业就让自己倾家荡产，父母的血汗钱也化为乌有，鲁冠球成了别人眼中的“败家子”，但不服输的他一直等待机会的再次出现。
24岁东山再起 “奋斗10年添个零”
1969年，24岁的鲁冠球终于等到一个新机会：国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。他筹集了4000元同六个农民开始做打铁匠，自办修车铺。尽管当时初出茅庐，但鲁冠球很早就有了一个梦想，那就是“奋斗10年添个零”：最初实现1天赚1万元，10年后变成1天赚10万元，再过10年变成1天赚100万元。
鲁冠球吸取经验，找到了一条能够让农机厂活下来的缝隙———为周边公社的农具提供配套生产。之后10年间，鲁冠球靠作坊式生产，生产犁刀、铁耙、万向节等五花八门的产品，完成了最初的原始积累。
1978年，农机厂已有300号人，年产值300余万元，厂门口更挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围失蜡铸钢厂等多块牌子。
《人民日报》一篇名为《国民经济要发展，交通运输是关键》的社论，让鲁冠球看到了中国汽车市场的前景。汽车做不了，他决定集中力量生产一个宁围公社农机修配厂已经在做的产品：汽车传动轴与驱动轴的连接器——万向节，并将工厂更名为萧山万向节厂，这也成为今天万向集团的前身。
1983年，鲁冠球抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人。
上学不多的鲁冠球是最早意识到产权重要性，以及最早拥抱资本市场，借助资本发展实业的企业家之一。1988年，他以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权，万向摇身一变成为当时还颇受争议的民营企业。
4年后，浙江万向集团挂牌成立。两年后，万向集团旗下的万向钱潮在深交所上市，成为中国第一家上市的乡镇企业。
意外的国际化 无数个第一中不断扩张
20世纪90年代初，鲁冠球提出了国际化战略，他形容这是被“逼上梁山”。当时，乡镇企业进不了国家计划，这意味着产品进不了大市场，国营大厂先讲身份再做生意的恶习，更让他们备感憋屈。
国内靠本事吃不开，鲁冠球决定到国际市场去拼。
事实上，早在1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司，就在广交会上“相中”万向，并下了3万套订单，请万向帮忙生产。这是中国汽车零部件首次进入“汽车王国”。
1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。那一年，万向创造过亿产值。
凭借良好的商业触觉和早年打下的根基。1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国已经呼之欲出：第一家万向节产品出口海外的中国企业，第一家国内上市的乡镇企业，第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业，第一家成为美国三大汽车公司零部件供应商的中国企业……
48年的造车梦 电动车敢向特斯拉叫板
如果要追寻这个“铁匠”的初心，可以追溯到他的“造车梦”。
鲁冠球曾说过这样一句话：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造”。欣慰的是，他在离去前圆了这个梦。
从1999年到2013年，鲁冠球投入电动汽车领域共50亿元，2013年下半年，工信部发布新一批电动汽车生产“牌照”，万向上榜。
伴随着一次次国际化的并购，万向已从一个万向节厂家跃变为从零件到部件，再到系统模块供应的世界级汽车零部件企业，并具备了新能源汽车生产资质。
2016年9月，万向自主研发的15辆新能源汽车（小型客车）通过国家汽车标准测试。同年12月15日，国家发改委认定万向符合新能源汽车准入标准，万向成为国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。
鲁冠球2015年时曾对媒体表示，做不到前三的领域，万向就不进入了。他曾很有信心地表示，自己公司的产品未来推向市场后，将会是特斯拉强有力的竞争对手。
鲁冠球的成功秘笈：
别人一周工作5天你365天不休息
万向集团官网对鲁冠球的介绍是——从田野走向世界的中国农民的儿子。
鲁冠球有很长时间一直住在1983年修建的农家小楼，厨房是老式的灶台。他的办公室也多年未变，十多平方米。
鲁冠球自我管理严格，他长期保持的工作习惯是：早上5点10分起床，6点50分到公司，晚上6点45分下班回家、吃饭，7点开始看新闻联播、焦点访谈。8点处理白天没忙完的文件，9点开始看书看报，10点半有点困了，冲个澡然后继续学习，12点准时睡觉。
闲暇时间，鲁冠球不打高尔夫，也没有什么奢侈品爱好。“买游艇？我买得起，但我不会买。人的生命有限，你要抓紧时间工作。”他说。
初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为“农民理论家”。2005年，鲁冠球获得“袁宝华企业管理奖”，这一奖项被认为是中国企业管理科学领域的最高奖，鲁冠球是获得此项殊荣的第一个民营企业家。不仅如此，鲁冠球还获得了“高级经济师”和“政工师”的职称，拿到了香港理工大学的工商管理博士学位。
被问到自己的成功秘诀，鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。”
“坐在办公桌前，我心里才踏实！”则是鲁冠球的口头禅。
（综合新华社、澎湃新闻、界面新闻、中新社等报道）
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