“5天带薪高温假” 测量企业文化资本
■杨朝清
近日，浙江杭州市一家公司发布高温放假通知：由于最近持续高温，公司结合实际生产情况，决定7月30日至8月3日给全体员工放5天带薪年假，祝大家假期愉快！放高温假的消息一出，全厂上下1000多员工欢呼雀跃。（7月19日《钱江晚报》）
企业文件上说得很清楚，“5天带薪高温假”就是带薪年假。由于时间安排上“有心”，这家企业的员工加上2个双休日，一共可以连续休息9天。稀缺的“5天带薪高温假”引发不少人的嫉妒羡慕恨。
对于企业而言，“5天带薪高温假”既让带薪年假制度得到落实，也提升了员工们对企业的归属感与认同感，还实现了企业与员工的互利共赢，看似损失了几天的产能，实际上却可能提升工作效能。
伴随着市场竞争的加剧，企业之间的较量不仅是经济资本的竞赛，也包含文化资本的比拼。法国社会学家布迪厄提出了“文化资本”这一概念，将其作为社会分层的一个指标；企业在生产经营、管理服务的过程中所体现出来的语言风格、习惯、态度、细节、教育素质、文化品位，也成为一种竞争力。
劳动者并非没有情绪、没有情感的工具，他们也不是永远不知道疲倦的机器人。在一个盛行符号互动的时代里，“5天带薪高温假”很容易引发其他人的嫉妒羡慕恨——比较差异下的心理落差和相对剥夺感，让一些人产生了情绪问题。这一方面，需要更多企业仿效“5天带薪高温假”，更好地将劳动者权益保护落到实处；另一方面，劳动者也要努力提升自己的技能，变成更加强大的自己。与其“临渊羡鱼”，还不如让自己变得更加出众；与其对“别人家的公司”嫉妒羡慕恨，还不如让自己有机会进入好公司。
对待员工的态度，测量着一个企业文化资本的厚度。一个懂得关心员工疾苦、愿意成全员工的企业，自然也会受到员工的青睐。说到底，在理性选择深入人心的今天，“员工去哪儿”也会进行比较与权衡。
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