智汇创新 数聚未来 黄昌夏演讲 本报记者柴雯雯整理

汉中日报 2020-12-23 10:24 大字

第一个问题,西门子是谁?今天早晨与一个来自其他地方的领导聊天,说我们是做科技创新的、是做助力企业实现数字化的,他听着频频点头,最后他问我,你们的主营业务做的怎么样?我说这就是我们的主营业务,他说那你们冰箱、洗衣机、燃气灶不做了么?我说西门子已经好久不做这项业务了。在2016年的时候,西门子就把所有的家电业务卖给了德国博世集团,博世集团现在仍然在销售西门子的家电,其实这里面有非常深的商业智慧。当时博世是这么决定的:如果我把西门子的品牌都变成博世,大家突然间发现西门子的品牌市场没有了,会买其他的品牌,所以还不如保留西门子的品牌使用权,每年向西门子支付品牌使用费,然后买西门子品牌和买博世品牌的家电都相当于买我们博世品牌。这是德国企业的智慧。

西门子是一个非常小的企业成长到今天,西门子诞生于1847年,这些年我们经历了什么?大家都知道工业4.0吧,但是大家知道工业4.0的前三个版本吗?今天在市场上人人都在说数字化、智能化,但是有多少企业和我们一起经历了前三次工业革命呢?今天,西门子已经是世界上最大的在自动化领域世界第一的企业,并且在技术研发下已经成为了市场上世界排名前十的软件公司。西门子和中国的渊源也非常深,我们在1904年进入中国。2009年,西门子开始在各地和政府合作兴建赋能中心,帮助地方产业和企业实现数字化时代的转型和提升。

第二个问题,西门子怎么助力客户做数字化转型。这里面其实有两个问题。第一个问题是什么是数字化,其实数字化就在我们身边,日常出行、商务活动等都发生在生活当中。制造业其实也在走数字化道路,我用一个浅显概念来告诉大家数字化在发生什么,倒退20年,大家出行的时候会怎么办?最多拿一张地图,今天我们在出行之前一定会查路线,用高德地图或者百度地图,先要模拟我们的目标,离我们现在的距离要选择一条最佳路线,大家知道这件事情在制造业里面是什么?就是虚拟仿真,就像我们以前建工厂需要用图纸去建,建完以后再做各种调试,(下转第6版)

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