智汇创新 数聚未来 黄昌夏演讲 本报记者柴雯雯整理

第一个问题，西门子是谁？今天早晨与一个来自其他地方的领导聊天，说我们是做科技创新的、是做助力企业实现数字化的，他听着频频点头，最后他问我，你们的主营业务做的怎么样？我说这就是我们的主营业务，他说那你们冰箱、洗衣机、燃气灶不做了么？我说西门子已经好久不做这项业务了。在2016年的时候，西门子就把所有的家电业务卖给了德国博世集团，博世集团现在仍然在销售西门子的家电，其实这里面有非常深的商业智慧。当时博世是这么决定的：如果我把西门子的品牌都变成博世，大家突然间发现西门子的品牌市场没有了，会买其他的品牌，所以还不如保留西门子的品牌使用权，每年向西门子支付品牌使用费，然后买西门子品牌和买博世品牌的家电都相当于买我们博世品牌。这是德国企业的智慧。

西门子是一个非常小的企业成长到今天，西门子诞生于1847年，这些年我们经历了什么？大家都知道工业4.0吧，但是大家知道工业4.0的前三个版本吗？今天在市场上人人都在说数字化、智能化，但是有多少企业和我们一起经历了前三次工业革命呢？今天，西门子已经是世界上最大的在自动化领域世界第一的企业，并且在技术研发下已经成为了市场上世界排名前十的软件公司。西门子和中国的渊源也非常深，我们在1904年进入中国。2009年，西门子开始在各地和政府合作兴建赋能中心，帮助地方产业和企业实现数字化时代的转型和提升。

第二个问题，西门子怎么助力客户做数字化转型。这里面其实有两个问题。第一个问题是什么是数字化，其实数字化就在我们身边，日常出行、商务活动等都发生在生活当中。制造业其实也在走数字化道路，我用一个浅显概念来告诉大家数字化在发生什么，倒退20年，大家出行的时候会怎么办？最多拿一张地图，今天我们在出行之前一定会查路线，用高德地图或者百度地图，先要模拟我们的目标，离我们现在的距离要选择一条最佳路线，大家知道这件事情在制造业里面是什么？就是虚拟仿真，就像我们以前建工厂需要用图纸去建，建完以后再做各种调试，（下转第6版）

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