【班组现场】兵头将尾分享带兵之道
“当班长就得管好家，我的班组去年节约成本30万元。”
“通过工作现场补短板、堵漏洞，我们在解难题中转型升级。”
“我们班自制的工装、模具20余套，全部保证质量零缺陷。”
6月19日，在山能重装鲁南装备公司的“班组长论坛”上，来自一线的5名班组长走上讲台，以亲身经历和自身作为，讲述抓降本、抓管理、抓创新等方面的经验，并分享自己的带兵之道。
“班组长论坛”是公司推进“强化责任心、提高执行力”主题教育活动之一，旨在用榜样的力量感召人，引导和激励生产班组在复杂严峻的市场形势中振奋精神。
“火车跑得快，全凭车头带。”山能重装鲁南装备公司官桥分公司数控班班长张雷率先走上讲台开讲。作为连续两年获得“优秀班组长”荣誉的“草根明星”，张雷对发挥“火车头”作用有着自己的感悟。他介绍，数控下料班是生产的第一关，也是材料成本的大户。为确保降本工作落到实处，他提出了“不仅要干得好，更要浪费少”的工作理念，带领班组从优化下料工艺流程入手，独创了“套盘下料”“多合一联合下料法”等创新，使材料利用提高了4个百分点。2019年，数控班节约材料60余吨，节省生产成本近30万元，全班完成了从“用料大户”到“省料大户”的转变。
“临渊羡鱼，不如退而结网”。制链分公司大链班班长李家喜讲起了全班自力更生、迎难而上的故事。面对德国设备技术封锁的困境，李家喜带领职工每天坚持工作12小时，抱着英文字典看说明、学技术，不到一年自主修复了生产设备，实现大直径圆环链的批量生产。2019年，全班完成了6项技术创新成果和2类紧凑链的研制，完成产值440余万元。
“芝麻官儿小责任大，作为基层管理的兵头将尾，具有高素质的班组长才能带出过硬的队伍、优秀的班组，企业发展才能活力满满。”山能重装鲁南装备公司党委书记王涛说。
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