从大处着眼重才爱才 徐月高
深入实施新时代人才强国战略，大兴识才爱才敬才用才之风，用人才写好新时代的强国策，需要大情怀、大视野、大手笔、大格局。
大诚爱才。只有真心诚意爱才敬才，让人才立于“C位”，才能真正激发人才的积极性、主动性和创造性。实践证明，惟有以爱才的大诚对待人才，才能形成敬一贤人而群贤毕至、相一良马而万马奔腾的叠加效应。坚持大诚爱才，必须反对“说起来重要、干起来次要”的那种虚假，必须杜绝“小和尚念经有口无心”的那种作秀，必须消除压制人才排挤人才浪费人才的那种现象。大诚爱才，是强烈人才意识的洋溢和彰显，是骨子里头、内心深处对人才的尊重，容不得片面简单以引才多少堆政绩、造盆景式的“人才GDP”。哪一天爱才的无私诚意，真正像水一样流淌在人才工作的全周期、各领域，哪一天我们就会书写更多的“近悦远来”的故事。
大智识才。面对知人难、辨才难的困扰，必须炼就一副辨识人才的“火眼金睛”。值得注意的问题是，有人思贤若渴，但贤才在侧，久而不识，视而不见，他们“抱着水缸喊渴”，甚至“骑着骏马找良驹”。有哲人说，我们向来不缺人才，缺的是发现人才的眼光。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”只要磨砺“大匠无弃材”的慧眼，坚持“人有短，所以见长”的辩证法，人才就会源源不断涌现出来。发现人才，要深入实践“瞻山识璞、临川知珠”。既要坚持标准条件，防止“矬子里拔将军”；也要杜绝苛责挑剔，避免“仆人眼里无英雄”“有眼不识荆山玉”。关键是涵养天下情怀，“跳出一亩三分地”，力求避免“近寺人家不重僧，远来和尚好看经”，坚持既关注近在眼前的“红果”，也关注远在深山的“兰花”。
大胆用才。坚持“为政之要，莫先于用人”的理念，就要把发现的人才及时大胆地用起来。“人才自古要养成，放使干霄战风雨”，这句古诗告诉我们，对人才应当有放手使用的气魄，使之冲上云霄，战风斗雨。人才作为一种特殊的资源不仅在于拥有多少，关键在于如何用好，切实做到“取其道不取其人，务其实不务其名”。必须正视，在社会生活中仍然存在着“引而不用、培而不用”，把人才当“绣花枕头”的现象，这现实版的“叶公好龙、瓠瓜空悬”，应当杜绝。马长于奔跑，牛善于负重。山要稳定，水要波动；满山是树，有的做梁，有的做柱。对于人才的使用，就要坚持做到适才适用，量才用人，真正做到人尽其才、才尽其用。要精准研究人才个体的强项和弱项、优势和劣势、长处和短处，为其找准适当的人生坐标，把合适的人放在合适的位置上，让专业的人干专业的事，防止出现“鲁班出征、关公伐木”的人才错位。只有人才用得其所，才能造就万马奔腾。
大度容才。坚持人才为本，信任人才、尊重人才，就要善待人才、理解人才、包容人才，承认人才的个性和差异性，人与人不同、花有百样红。《尚书》上讲，“必有忍，其乃有济；有容，德乃大”。有气量，才能行得久远；气量大，才能办成大事。人才能不能引得进、留得下，不仅取决于一个地方“发展容器”的大小，更取决于一个地方领导的度量。这个“度”，是一种思想境界，更是政治智慧。缺乏吞吐万物的政治智慧，没有海纳百川有容乃大的格局胸怀，就不可能有创新的生态土壤，人才就很难集聚，甚至远走他方。作为领导干部，既要不怕各类人才提的尖锐意见，也不要担心人才冒尖、超过自己，更要容许人才出错，允许失败、宽容失败，耐心等待人才成长。对特殊人才，要有特殊政策，不求全责备，不论资排辈，让有真才实学的人才有用武之地。但是，这种大度不是先天就有的，也不是随着党龄、年龄的增长而自然提高的，而是在后天实践中的觉悟与提升、修习和培养，需要以见识、能力和勇气等来支撑。
大方励才。创新是九死一生的攻坚。心理学上著名的“毕马龙效应”表明，一个人被赋予怎样的期待，给予多大的激励与关注，将很大程度上影响他的工作成效。就人才而言，适当的激励有助于强化使命担当，激发创新热情。水激石则鸣，人激志则宏；水不激不跃，人不激不奋。是金子，要让它发光；是锥子，要让它冒尖。人才特别是高层次人才，更看重的是事业，更需要的是能发挥自己优势的舞台和平台。励才不能光吆喝、“口惠实不至”，而是要将物质激励与精神激励、短期激励与长期激励有机结合起来，形成多元配套、竞争有力的激励格局，让创新人才“名利双收”，甚至实现“一朝致富”。构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，完善人才评价机制，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善揭榜挂帅、“赛马”制度，最大程度激发人才创造活力。对人才的激励需要在服务中彰显，聚焦人才的“最烦”“最痛”“最怕”“最盼”，健全服务体系，磨细服务“颗粒度”，提高服务精准度，努力解决人才的后顾之忧。（来源:学习时报）
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