凤凰岭街道 强化平时考核 展现实干担当
河东区凤凰岭街道创新开展“232”考核工作机制，发挥好平时考核“指挥棒”作用，不断激发机关干部爱岗敬业、创优争先的内生动力。
两个坚持，变“凭感觉打分”为“用事实说话”。坚持精准化考核。由承担考核任务的相关科室对照年度考核指标和季度任务对干部每季度工作实绩进行量化打分，把工作成效量化为分数、排名。坚持多维度评价。每季度民主测评，采取上评下、下评上、同级互评相结合的方式，发挥民主测评的权威性和严肃性。
三个分类，变“年底总考评”为“差异化考察”。分项制定考核清单。根据工作职责不同，设立共性和个性指标，使考核既有“固定值”，又有“可变量”。分量确定分值权重。将政治素质考核作为考核工作“命脉”，对触及纪律底线和工作作风的问题实行“一票否决”。提高重点工作的赋分权重，实现了“管理人”与“推进事”的有机结合。分级设定赋分办法。将科室人员的考核成绩按照一定比例融入分管领导的考核成绩，提高了领导干部“带好队伍管好人”的意识。
两个运用，变“好坏一个样”为“优劣大不同”。把握问题导向，强化队伍管理。针对考核中暴露的问题和短板，坚持前置处理，及时提醒督促，强化以考促干、以考强责。同时，通过对每名干部的精准画像，合理调整干部岗位。加强考用结合，及时表扬奖励。对平时考核结果为“好”等次的人员提高当季度乡镇补贴发放比例，并在职务晋级、职称聘任、学习培训、评先树优等方面优先考虑。(苗靖 张现瑜）
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