玲珑集团坚持党建铸魂、创新驱动、素质提升和权益维护改革思路，实现高质量发展与产业工人队伍建设改革互融共促 向“改革”要效益
YMG全媒体记者 王瑶 通讯员 邢成刚
玲珑集团是一家以轮胎制造为主综合经营的民营企业。近年来，集团公司党委、董事会通过联席会议的方式，将深化新时期产业工人队伍建设改革的任务目标纳入集团中长期发展规划大局，千方百计调动干部员工参与改革的积极性、主动性、创造性，形成了上下协同、全员参与、一体推进的工作格局。
玲珑集团打造“双航”党建机制，进一步坚定了职工听党话跟党走的思想自觉和行动自觉。深入开展以“党组织为企业发展引航、党员在一线岗位领航”为主题的党建活动，打造集团发展的“红色引擎”，实现党建工作和经济发展互促共赢。把党支部建在分厂、党小组建在车间，党委班子成员全部在分厂（公司）建立党建联系点，形成“集团党委－党支部－车间党小组”网格化组织体系，使党的组织网络覆盖每一条生产线、每一个车间、每一个班组，通过在流水线召开组织生活会、在生产车间上党课、在班组开展党史学习教育等形式，确保党的最新政策和精神始终占领职工的思想高地和政治阵地。深化双向培养。玲珑集团不断改革党员发展模式，建立“双向培养”机制，一方面，把优秀员工培养成党员，近三年共发展党员39人，其中一线职工占65%以上；另一方面，把党员培养成生产管理骨干，确保企业85%以上的党员成为一线生产骨干和中层管理干部。
90%以上的员工都参与到创新实践中。玲珑集团职工创新成果转化先后创造了六项企业新纪录和八个国内第一，全员创新对企业发展的贡献率达到70%以上。依托全员分类创新机制，为员工创新搭建平台，探索建立了岗位课题改善分类创新管理制度，员工创新课题改善提案每年都保持在3000件以上。集团公司改革职工创新激励机制，员工课题创新直接效益在50万元以上、发明创新或产品改进效果非常显著或生产效率提升超过10%，按照推广价值分别给予2000元以上奖励，成绩突出的授予集团公司拔尖人才称号并奖励1万元。普通创新课题分不同等级分别给予奖励，最顶级奖励5万元，通过正向引导鼓励员工参与创新，集团公司每年奖励资金保持在200万元以上。
玲珑集团积极探索以劳模工匠创新工作室为载体，以创新项目为纽带，助力企业与高校、科研单位之间，跨区域、跨行业、跨岗位的职工创新联盟，促进“产学研用”无缝对接，实现“齐创共享”。坚持以一线技术工人为主体，以解决一线生产问题为重点，以成果在一线直接转化为评价，按照“六有”创建标准，新建公司内部劳模、工匠创新工作室18个，形成创新集群，产生规模效应。完善“名师带高徒”活动机制，鼓励高技能人才带徒传艺，使“绝招绝技”在岗位上实现传承；扎实推进“互联网+职业培训”，推广线上学习系统和线下学习应用相结合，进一步改革完善培训、练兵、比武、晋级“四位一体”的工作机制，畅通技术骨干快速成长通道。今年上半年共评选出以员工命名的优秀工作法28个，101对优秀师徒。
玲珑集团适应形势发展和职工民主政治建设需求，认真实行厂务公开民主管理制度，形成了“党委领导、工会运作、职工参与”的工作格局，在凝聚员工人心、促进企业高质量发展、增进和谐劳动关系等方面都发挥了重要作用。玲珑集团坚持把厂务公开民主管理与维护职工合法权益紧密结合，设立22个工会分会，落实制度政策本身、制度政策的执行、干部管理人员工作作风、绩效考核公平性、员工切身利益共五项监督管理职能，完善“1+3”集体合同制度，每年由职工推选协商代表，代表全体职工就薪酬分配、工作时间、休息休假、安全生产、职业病防治、保险福利等事项与企业行政方进行平等协商签署集体合同，经职代会审议通过实施，有效维护了企业劳动关系的和谐稳定。每年通过采纳员工的建议和提案，可新增经济效益近亿元，部分工序工作效率提升达30%以上，节能降耗达千万元以上。
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