大项目上的智慧“建”证
26年来，工程建设者李永山拖着拉杆箱在不同的项目一线辗转奔波，他参与过近20个工程项目，这其中就包括滇中饮水工程——目前中国在建的最大饮水项目。
在云南楚雄州禄丰县的滇中引水工程第八标项目上，李永山一身工装，一顶安全帽，一双水靴，走进龙潭隧洞已开挖460米的掌子面，他趔趄着脚步，手足并用，逆着松散的石块，攀爬到洞顶，拿着手电察看滴水情况。忽然，有水滴到了他的眼睛里，李永山用手反复揉搓，事后他说：“那水含碱量太高，滴到眼里火辣辣的疼。”
李永山现在已是中铁八局集团昆明铁路建设有限公司的副总经理，不过只要一到项目部，他就自动进入项目经理的角色。骨子里，李永山有一种“项目经理情结”。
26年来，李永山担任过10多个工程的项目经理、副经理或总工程师。每次接到新任务，他就拖着一个拉杆箱，火速赶往新的工作岗位。李永山的活儿总是干得很漂亮。正是一个又一个项目的历练造就了今天的李永山，也促使他萌生了“工程项目工班化管理”的工作新思路。
2010年，李永山从哈尔滨地铁一号线四标段，调任沈阳地铁九号线十一标段项目经理，他通过运用工班化管理模式，将人工费用节省了15%~20%，最终，为总造价3亿元的标段节省了3%的开支。
2015年12月，李永山从沈阳地铁项目部调至云南楚雄禄丰，出任桃花村物流基地改扩建项目部项目经理。该项目实行工班化管理模式后成效斐然，270万方挖方，每方节省5元，一共节省了1300万元~1400万元。
李永山常说，“喊破嗓子，不如干出样子。”他和同事们用坚守“建”证大国工程，诠释着工程建设者的家国情怀。
美术：赵春青 肖婕妤
图片由受访者提供
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