疫情期间，王宇星凭借30年的经验累积，8小时内带领车间转产，支援武汉 生产线上的“技术控”

“正在装车的是国投集团国投生物梅河口阜康酒精公司赶制的医用酒精。疫情发生以来，这家企业增加了医用酒精的生产线，所生产的酒精第一时间就送往武汉……”

这是疫情期间，央视《焦点访谈》一期节目的开场白。在阜康酒精公司赶制医用酒精的人群中，酒精车间副主任王宇星就是代表之一。年过半百的他，从事酒精生产已经30年，不久前刚被评为国投劳动模范。

作为公司元老级员工，王宇星是公司的技术骨干。疫情初期，在他牵头下，公司以最快速度实现转产，为抗击疫情作出贡献。

不到8小时实现转产

今年新冠肺炎疫情暴发，防疫过程中，专家得出“75%医用酒精可以杀死新冠肺炎病毒”这一结论。消息一出，阜康酒精公司在除夕夜就讨论酝酿乙醇消毒剂生产线，用最快时间实现转产，缓解社会上酒精消毒剂紧缺的压力。

紧要关头，谁来负责车间转产？王宇星是最佳人选——他有着丰富的酒精生产经验，并且极少出现失误。

接到转产任务后，王宇星快速指挥各工段调整生产指标。他计划好每一个岗位转产过程中的工作流程，并在不同时间间隔取样。

多年来，公司只生产95%以上的食用酒精，第一次转产，大家都做好了经历失败并反复调试的准备。但王宇星以丰富的经验和极其精准的预判，当天接指令，当天产成品，通过不到8小时的调试，成功实现转产。

大年初三，公司生产的乙醇消毒剂就连夜装车，发往吉林省红十字会，驰援北京、武汉等地。

同时负责两条酒精生产线，王宇星脑子里像装了两张动态操控图，一张供他指挥消毒剂的调试参数，另一张给他呈现食用酒精的生产数据，随时切换。

功夫不负有心人，公司两条生产线均生产出了高质量产品，圆满完成了一次次捐赠武汉等地区的突击任务。

技术创新精益求精

建厂至今，阜康酒精公司陆续建造了4条生产线。30年来，公司每一次在酒精生产上的改革、尝试、创新，都由王宇星负责的生产线先行先试，成功后再在其他生产线实施。

王宇星是个“技术控”，从尝试在设备上改变加水位置、加碱、加酵母开始，再到降低蒸馏工业酒精提取率、饲料颜色改进、蒸发浓缩改造等工艺项目，每一次技术调整，他都精益求精。他常说：“生产线上容不得半点虚假，必须心细认真。只要努力了，就一定会有收获。”

2019年，王宇星负责的车间在没有增加任何设备投入的情况下，通过加强工艺控制和强化设备保障，使水、电、汽等辅料的消耗大幅下降，实现了产量2.25%的增长。通过对母罐酵母培养的标准化操作，提高物料浓度，调整发酵成熟醪酒度由13.5提升至14.5以上，提升工艺的同时降本增效。

为公司输送“新鲜血液”

阜康酒精公司每年都会开展“导师带徒”活动。王宇星作为公司导师中的骨干，因材施教，充分发挥传、帮、带作用。不过，他并不满足于制作简单的课件，而是结合30年来总结的经验、口诀，编制了一套独特的授课内容。

在授课时，那些烂熟于心的理论知识和操作技巧，他张口就来，倾囊相授。他声情并茂的讲解，经常吸引许多其他车间、部门的人前来听课。

近年来，他培养的几位徒弟，纷纷从一线工人晋升为生产调度、工段长和车间副主任等，逐步走上管理者岗位，为公司的后备人才队伍输送了来自一线的“新鲜血液”，更为酒精车间的基层管理队伍奠定了扎实的技术基础。

王宇星每到一处，都能成为团队的“灵魂”。在每年的安全技能运动会上，王宇星一面鼓励职工踊跃参与，展现自我；一面精心准备，为团队做好后勤保障。在他的带领下，团队屡获公司各项比赛前三名。

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