铁路物流集团深化三项制度改革 激发企业内生动力
“我有着丰富的理论和实践经验，有信心、有能力胜任这个岗位，在打造“2 2 1 ”企业愿景上贡献力量……”近日，铁路物流集团开展岗位公开竞聘现场，竞聘者们满怀信心的演讲赢得评委们阵阵掌声。
这只是该集团深化三项制度改革的一个缩影。今年以来，铁路物流集团全面启动三项制度改革，以优化劳动用工、人事制度、分配制度为重要举措，以实现全员劳动效率提升为目的，坚持在人员增量上做减法，畅通职工能进能出渠道，打通岗位能上能下路径，建立薪酬能增能减机制，真正让优秀的优先、能干的能上、有为的有位。
“真刀真枪” 让人才“显出来”
如何真正做到岗位竞聘的公平公正？“本次竞聘是公开岗位、公开报名、公开演讲、公开考试，前期做到资格审查，整体过程由纪委进行全程监督，切实保障竞争者的知情权、参与权、选择权和监督权。评委由总调度长与特邀铁路专家组成。”据人力资源总监、人力资源部部长刘红介绍，整场竞聘本着公开透明、公平竞争、公正评审原则，最终成绩由竞聘演讲3 5 ％＋理论考试2 0 ％＋实作考试4 5 ％三部分组成，全面考察竞聘者专业知识、专业能力和综合素质。
“去掉一个最高分和最低分，2 号选手最后演讲成绩是……”评委根据竞聘者演讲表现情况，现场公布分数。据竞聘办公室工作人员介绍，本次竞聘采用“盲审”，全程不出现竞聘人员的姓名和单位，评委根据选手号现场打分，评委和竞聘者的手机实行全程收存，竞聘人员考前考后实行“隔离”。
赛马机制让有为者有位
正值陕煤集团资源整合实施之际，铁路物流集团在科学激励，深化分配上出台实施《三项制度改革实施方案》《薪酬管理办法》《人力资源整合统一定岗定薪实施细则》《岗位设置与职位管理办法》等1 0 余项制度方案，从制度上进行规范，将岗位晋升与薪酬制度摆在明处，有效激发每位职工的内生动力。
在职工能进能出方面，严把新员工招聘入口关，以优化人才队伍素质和结构为主线，严格新录用人员标准，确保职工队伍过硬；加强高层次人才引进工作力度，探索“高、精、尖”人才“共享员工”等新的用工模式。
在深化三项机制改革过程中，该集团坚持一线充足、二线满足、三线精干的原则，严格控制非一线生产人员数量的同时，推动“复合型”人才岗位建设，制定专业技术人员之间交流任职相关管理制度，建立轮岗交流机制，大力培养业务多面手。 （贺芳 刘凯）
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