“唯结果主义”实质是官僚主义
黎青 作
□张玉胜
“领导，不是我们不想办，可是……”“不管你怎么办，我只要结果。”一旦和领导的沟通以这样一句话收场，基层干部的心里就开始打鼓了：“不管你怎么办”，可是我们到底该怎么办呢？最近，很多深受“唯结果主义”之苦的干部，和记者讲出了他们的心里话。（9月28日《半月谈》）
领导干部这套不教方法、不听困难、不察实情、不看过程的“唯结果主义”，看似契合“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”思维，也给外界留下“相信下属”、“放手基层”的印象，更似乎传导出激励基层干部勇于创新作为的倒逼效应。但实际上却导致基层干部心中无“数”、工作无“底”、无所适从。
周恩来同志曾列举官僚主义的20种表现：高高在上、脱离群众、蛮横专断、强迫命令、唯我独尊、遇事推诿、尸位素餐等等。纵观“不管你怎么办，我只要结果”的唯结果主义，其“官僚”做派显而易见。
领导职责就是把方向、带队伍、做服务，搞好调查研究、掌握基层实情、帮助排忧解难，这既是领导德行素养和职责所系，也是得民心、树形象、有威望的行事作风和为政之道。体恤下属、减负基层，既交任务、又教方法，是其作风民主、联系群众、合格履职的题中之义。奉行“唯结果主义”的官员，显然缺失了这些应有基本功底。
退一步讲，即便是领导有意锻炼干部、激励作为，也需倾听呼声、点拨启发、因势利导。切不可仗着自己手中掌握的政策资源和考评大权，就我行我素、恃权任性。猜不透领导心思，基层干部就只好跟着感觉走、凭着经验办。只看重结果，不负责过程，到头来更会事与愿违、影响“结果”。
破解“唯结果主义”就当铲除官僚主义。要通过干部考核和赋权基层的双向用力，把决策民主、调研扎实、指挥有方纳入考核内容，以约束官员权力；强化工作中的基层导向，赋予基层干部话语权和自主权，尊重基层工作的复杂性，让基层干部的能动性、创造性充分涌动。
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