榆北小保当公司三项制度改革激活人才建设“一池春水”

“小王，匆匆忙忙干啥去？”“公司一号矿生产技术管理室公开竞聘呢，我得赶紧报名去！”

近日，榆北小保当公司人力资源部办公室里人声鼎沸、熙熙攘攘，许多员工携带个人资料，竞相报名参加竞聘考试。

为深入贯彻落实陕煤集团三项制度改革，榆北煤业小保当公司积极构建市场化选人用人和激励约束机制，坚持改革创新，制定精准措施，着力破解改革难题，开创三项制度改革新局面。

激发源头活水 推动干部能上下

近年来，该公司通过进一步加强干部考核管理，实施述责述廉、年中述职等动态考评方式，进行末位考核，创新性地制定了“干部作风成长点值考核细则表”，对管理干部采取“十二分制”管理，实行“实时积分、月度汇总、季度通报、年中考评”，打破干部“铁交椅”，推动干部“能上真下”。

为进一步优化人才结构，打造智慧、互通、创新型人才队伍，该公司构建并打通管理、专业技术及技能人才“三条通道”，拓宽员工职业发展道路。同时开辟竞聘选拔新机制，对管理及关键岗位人员实行“伯乐选马”与“赛场相马”相结合的方式，为广大优秀员工搭建新舞台。目前，该公司已组织召开竞聘考试6期，50余名员工实现转岗，更有32名青年员工走上管理岗位。

盘活人力资源 实现员工能进出

该公司不仅培养员工，更高效管理员工，通过完善《员工考勤与请休假管理办法》《人事调动管理办法》等制度，加强员工请销假及调动管理，明确员工退出机制，打破了机关只进不出惯例，促进机关人员与区队员工良性竞争。

同时，该公司通过加强劳动合同管理，完善劳动合同条款，规范劳动关系签订程序，提升员工劳动法律意识，针对违反劳动纪律、绩效表现不佳、不能胜任工作的三类人员安排相关培训，提升工作效率，纠正工作作风，对培训不合格人员严格按规章制度调岗、待岗、谈话甚至解除劳动合同。

实行薪酬差异 实现收入能增减

该公司主动适应新形势新变化，不断深化三项制度改革，通过多元化的薪酬体系及“四位一体”的员工职业发展体系，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，彻底打破薪酬分配的平均主义。

通过优化制度建设，为薪酬改革奠定基础，设置一、二、三线员工的收入比例，明确基层一线较高的薪酬目标，鼓励员工到基层一线成长历练；同时坚持激励与约束相结合，设置管理人员薪酬系数，平衡各层级员工收入；以人才管理系统为依托，加强员工绩效考核，实现常态化绩效考核管理机制，切实增强企业的生机和活力。

该公司将持续深化三项制度改革，全力打造智慧型、互通型、创新型人才队伍，为建设智能矿井、一流企业提供有力的人才保障。（安素芳）

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