惠民经济开发区 ：深化体制机制改革激发干事创业澎湃活力
（上接第一版）4月29日、30日在县推动开发区改革创新领导小组直接领导下，采取外聘评委、公开演讲、平等竞争的方式，经过154轮次激烈角逐，竞选出开发区管委会副主任3人，中层正副职15人，工作人员53人，完成全员竞聘工作。
实行绩效管理，落实奖勤罚懒激励机制
为彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”老大难问题，真正建立起人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低，优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的用人机制和分配机制，惠民经济开发区按照“以岗定薪、优绩优酬”的分配原则，确定了《惠民经济开发区绩效考核管理办法》《惠民经济开发区绩效薪酬暂行办法》和《工资测算方案》，全体人员实行绩效管理，依据目标任务完成情况和绩效考核结果进行薪酬奖惩。
全员绩效管理真正打破了行政事业、编制内外、资历辈分界限，对所有人员实行档案封存、岗位聘任、合同管理的无差别人力资源管理，推动干部人事管理由“身份管理”向“岗位管理”的转变。实行部门考核与个人考核、定量考核与定性考核相结合的综合考核评价体系，全面激发广大干部的干事创业活力。从开发区工作人员的反映和表现来看，普遍对实行绩效管理非常认可，对工作充满热情和干劲，工作积极性明显提高。
明确产业规划，打造高新技术产业发展示范区
借助深化机制体制改革的有利契机，惠民经济开发区根据现有产业发展实际，从有利于提高产业聚集度方面入手，按照“延链、强链、补链”的发展思路，将原惠民经济开发区、高效经济区和辛店产业园统一纳入惠民经济开发区管辖范围，充分发挥开发区内产业的关联、集聚和引导、辐射作用，实现“一张棋盘布棋子、一张蓝图全覆盖”。
紧紧围绕打造高新技术产业发展示范区、跻身全市省级经济开发区第一方阵的战略目标，惠民经济开发区大力实施“1234”工程，即高扬惠民经济发展主战场一面旗帜，壮大“高端装备制造、高端铝”两个产业，打造“汽配风电产业园、高端铝产业园、数控机床和智能装备产业园”三个园区，实现“改革创新、招商引资、项目建设、营商环境”四个突破。
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