降成本促经营增效益
本报讯（李世成 报道）今年以来，攀煤太平矿强化生产经营成本管理，积极构建生产经营管理机制，通过健全成本管控体系，不断理清成本细帐，促进全矿生产经营的有序开展，为实现生产经营目标夯实基础。1—7月，全矿修旧利废创价值300余万元，回收复用创价值460余万元，为促进经济效益提高提供了保证。
该矿突出强化指标分解体系，依据各基层单位生产经营实际，在精心核算的前提下，制定全年生产经营成本指标，将指标层层分解落实到各单位、班组、个人；为强化指标落实工作，每月召开经营活动分析会和工资仲裁会，认真协调解决经营过程中出现的问题，确保了经营工作的健康有序开展；坚持“一工程、一预算，先预算、后计划”，严格控制生产成本，按月考核兑现；加强了材料设备管理，实行物资设备、“三材”和火工品领取根据生产实际统一审批，对全矿在用及库存材料设备进行了监督检查，材料设备从领取、使用、移交到回收各环节都建立了台帐，加强过程管控，杜绝了丢失浪费；健全完善了自矿到队、班组的指标责任体系，层层分解落实了指标责任人，强化指标责任落实。同时，在不断推进全面预算管理的基础上，引导各单位积极主动地开展修旧利废、节材降耗、双增双节活动，通过“五小”改革创新、提高技术创新能力等方式，不断降低生产经营成本。
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