蒲洁能化 扎好管人用人“三角架” 筑牢固本强基“压舱石”
今年以来，蒲洁能化公司坚持以“强内功增效益创一流”为总目标，以“三项制度”改革为抓手，扎好管人用人“三角架”，不断筑牢固本强基“压舱石”，提高企业核心竞争力。
扎好人事管理“角”激活职工队伍“一池春水”
为进一步夯实企业管理基石，蒲洁能化公司聚焦人事管理，大刀阔斧改革创新。一方面，选人用人打破“论资排辈”藩篱，大力推行班组长及以上岗位公开竞聘制度，通过资料审核、笔试、面试、综合考核等层层考评，为员工开通了一条公平竞争的赛道。另一方面，按照“因事设岗、以事定职、对标先进、最优结构”原则，优化编制定员和组织机构，建立岗位高效、人员精干的岗位职位体系，有效规避“一个和尚有水吃，三个和尚没水吃”现象发生，营造了“人人有事干，事事有人管”的良好用人氛围。
扎好用工管理“角”打通人才发展“长效跑道”
今年以来，蒲洁能化公司立足劳动用工制度改革，在一手抓人才引进，积极招聘有经验、有能力的熟练工和招录统筹政策性安置人员的基础上，一手抓人才培养，不仅在各部门中心全面推行“导师带徒”培养机制，不断提升员工整体业务水平；又创新线上培训模式，通过“网上练兵”等“互联网+”平台，实现理论知识的时时补充，业务技能的时时提升；还积极组织开展职业技能鉴定工作，为专业技能人员素质提升铺好路子、搭好桥梁，走出了一条独具特色的改革之路。
扎好薪酬管理“角”实现员工收入能增能减
为进一步激发干部职工敢担当、能担当的激情和热情，该公司坚持以“工效差异化、薪酬差异化”为导向，积极实施薪酬分配制度改革。
先后修订并下发《组织绩效考核管理办法》《生产激励实施办法》，将员工绩效与公司产品产量挂钩、与公司效益挂钩，实现员工收入与公司效益同频共振；将机关、生产、保运组织机构分类赋值，在横向上实现收入向生产保运系统倾斜，同时，加大收入分配向关键岗位、骨干人员倾斜力度，在纵向上推进薪酬体系由“普遍性”向“差异化”转变。
据了解，自蒲洁能化公司实施“三项制度”改革以来，广大干部职工干劲十足，呈现出了你追我赶、贡献企业的良好势头。
曹亚婷李雨倩
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