【劳模工匠】争当提质增效“领头雁” 记全国劳动模范、中国工会十七大代表刘玲玲
黄慧
“越是艰难，我们越要向前，冲锋在前、集思广益，为实现全员全流程全要素控投降本作出贡献。”这是长庆油田采油十厂柔远作业区党总支书记刘玲玲今年第三轮深入班站开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的一幕。
由于工作连轴转，让她的声音听起来有些沙哑，但她仍以饱满的精神状态奋战在生产一线。熟悉刘玲玲的人都知道，虽然她是全国劳模、中国工会十七大代表，但是她身上一点架子也没有，像极了一位邻家的大姐，从焊工转岗为采油工，心中永远有一种不服输的劲头，像一朵扎根在大山深处的山丹丹花一样，以实际行动诠释了一名石油工人“干一行、爱一行、钻一行；精一行”的朴实情怀。
岁月不居，时节如流。岗位变了，她的初心不变；环境变了，她的责任不变；职务变了，她的情怀不变。她，曾是享誉油田的“焊花”，从8岁开始就扛着焊枪下江苏，上内蒙，出阳关，进陕北，行程数十万里，完成大大小小焊口5万多个，合格率100%。她是奋战一线的“采油花”。2009年她主动请缨吻别焊枪转岗采油一线，不到一年时间，就带出一个油田数字化管理的示范站，被集团公司命名为“刘玲玲站”，打造了长庆超低渗透油田开发的一张闪亮名片。
如今，刘玲玲已从小站里走了出去，经过多个岗位的历练，成长为柔远作业区的一名党总支书记。年初以年，受新冠疫情影响，全球能源市场震荡剧烈，油气建设行业陷入异常煎熬的“寒冬期”。然而很多身处大山的员工对发展形势没有准确的认识，还存在着“油价将很快回升”“长庆油田家大业大不差钱”等思想。作为一名党总支书记，刘玲玲再也坐不住了，她深知应对危机要“快半步”，才能让危机影响“慢半拍”。于是，她调整状态全身心地迅速投入到夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”的战役中。
思想决定行动，态度决定一切。为了当好提质增效“宣讲员”，刘玲玲挑灯夜读主动学习集团公司、油田公司相关文件精神，细读“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动内容，在自己学懂弄通吃准的基础上，注重把上级精神转化为员工容易接受的语言，深入一线井区班站，通过举实例、摆事实、讲道理，通俗易懂的“大白话”让广大干部员工丢掉幻想，正视面临的困难和挑战，把个人发展与企业命运紧紧联系在一起，抱团取暖，共克时艰。
刘玲玲在每场宣讲中都会反复强调，过“紧日子”不是一道选择题，而是要坚决做好的一道必答题。现在我们勒紧裤腰带过“紧日子”是为了将来过“好日子”，但“好日子”盼不来更等不来，只有“干”出来。老党员田斌听了刘玲玲的宣讲后深有感触地说道：“刘书记讲的特别实在，我们一听就明白了，只有企业好了我们才能好，企业也是我们的家，降本增效是我们每个人义不容辞的责任。”
应对寒冬，就要人人提质增效、事事提质增效、处处提质增效。刘玲玲把党群工作融入生产经营工作中，结合作业区生产实际，与班子成员一起制定《柔远作业区降本增效措施及下步挖潜举措》，带头寻找生产经营节能降耗、降本增效的着力点和突破点，推行全员预算管理，建立“金字塔”考核体系，从机关、井区、班站、员工逐层进行考核，按照管理规定进行超罚节奖。在她的大力推动下，作业区提质增效行动迅速部署开来。
柔远作业区庆一接中心站需要经常维修的大大小小的泵多达几十台，以往让生产厂家和维修工来修理，不仅费时费力，价格也相对较高。刘玲玲知道这一情况后，专门邀请机泵修理专业人员和相关岗位，深入现场对技术人员进行手把手指导和讲解示范。经过学习和实践，作业区第一台注水泵、杀菌剂加药泵自主维修成功，上半年维修注水泵15台，节省维修费用7.5万余元。庆二接中心站将站内三项分离器的加药浓度由以前的180ppm调整到100ppm，在保证站库高效运行的情况下，预计全年减少清蜡剂加药量36吨，节省化学药品费用29万元。
一分耕耘一分收获。上半年，她所在的柔远作业区原油产量顺利实现“硬过半”，连续3个月实现油井管理综合“零递减”。干部员工开展小改小革36项，提出合理化建议78条，45条已被采纳。
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