陕化公司“党员三大岗”激发经营引擎大动能
本报讯日前，陕化公司原料供应工作在深化改革“大目标”中实施经营“小改革”，优岗竞岗激发活力，打破常规精准采购，以“党员三大岗”深融采供，激发经营“引擎”大动能，不断开创工作新局面。
激发活力提升业务
该公司整合原料业务板块，压缩岗位编制，设立综合计划岗位，打破按生产装置划分类别常规，实现了板块业务全员轮岗。为确保人尽其才，岗尽其用，采购员实行公开竞聘上岗，并在竞聘会上阐述业务内容、业务流程及工作构想。
为了给竞聘上岗的业务员提供良好工作环境，公司坚持“不以其功掩其过，不以其过掩其功”原则，对工作结果进行评价、激励和考核。每月根据业绩评选岗位之星，并举一反三，批评考核推进不力工作，强化责任，提升业务技能，收到了良好的改革效果，也拉开了原料供应板块各项改革序幕，同时从理顺和优化工作岗位，建立公平竞争平台入手，强化内部管理，发挥团队协作，激发工作热情，进一步调动了员工主动性，凝聚了力量。
精准采购降本增效
该公司复工复产后，大胆研判市场走势，实施精准采购策略，并与硫酸新供货商签订“阶梯”合同，在定段定量采购的同时，享受定量定段价格优惠，实现双赢。同时甲醇在核算运输成本的平衡点上划定采购半径，全方位筛选供方产品质量及价格信息，两项累计节约采购成本近1000万元。
此外，在其它原料采购上也完全打破固有采购模式，多方位寻源，立体化比对，在特殊的市场形势下，以创新理念和行动，为企业降本增效作出了特殊贡献。
深融经营实现“1＋1>2”效应
为全面推动“改革深化年”各项战略部署有效落实，公司原料采购部门结合年度装置系统大修、技改、日常维护所需物资采购任务，重新划分党员业务员岗位，制定工作标准，建立起党员示范岗、党员先锋岗、党员监督岗。
据了解，党员先锋岗，冲锋在前，勇挑重担，完成各种急难物资的保供任务。党员示范岗，立足岗位，科学应对，高质量完成岗位任务，环环相扣保障采供物资及时供应到生产检修现场。党员监督岗，对库存物资落实、供应商评选、价格比对、合同条款严密性、合同履行、验收结算等各个环节进行抽查和监督，强化了业务过程管理。同时将党建融入经营工作，充分发挥了“党员三大岗”在业务监督、业务创新、仓储管理方面的先锋模范作用，通过量化月度、季度重点工作，让党员身份在业务工作中“亮”起来，带动大家从“要我干好”逐步转变为“我要干好”，使“源头”管理小改革，成为经营“引擎”大动能。（丁菲陈晓刚）
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