“频繁检查”的歪风当狠刹
黎青 作
□夏季伟
“一天能接到四五起来自不同部门的督查检查考核通知。”近日，河南某市一名扶贫干部告诉记者，前段时间他所驻的村往往是检查组还没到，附近一所学校的操场上就停满了陪检人员的车，“检查主要是提问对贫困户个人信息记得准不准，一些上了年纪的村干部不得不连夜背数字。”（6月22日中国新闻网）
检查是促进工作落地落实的重要手段，通过检查可以发现问题、解决问题，不断提高工作效率。但凡事都应该有个度，过犹不及。频繁检查、过度检查，不仅起不到应有的促进作用，反而让基层应接不暇，贻误正常工作的落地落实。不难想象，一天有四五起检查通知，只是准备迎检材料、陪同检查、汇报情况等工作，都会让基层干部精疲力尽，哪还有时间去具体落实工作，哪还有时间走村串户？不得不说，“频繁检查”是一种歪风，当狠刹。
那么，为何本是正常的工作检查，会突然增多？究其原因，可能有几种。一种是一些领导干部为了增加个人政绩，以检查为名，给基层增加没有必要的负担。还有一种就是“大考”在即，一些人为了表示重视，便三番两次地检查来检查去，不以解决问题为目的，只以“到此一游”为初衷。当然，或许还有其他原因，但不管出于怎样的目的，只要是频繁检查、过度检查，都会适得其反、劳民伤财。
要想叫停“频繁检查”的歪风，应多措并举。一是要明确检查考核的频次和数量，越是“大考”在即，越应该有严明的纪律和严格的检查标准。二是变频繁检查为深入落实，将检查工作变为落实工作，这样才能更准确地了解基层干部和某项工作的现状。三是从思想根源上纠正一些人的服务理念和管理思维，一项工作做得好不好，不是看材料、听汇报就能实现的，在检查过程中，要重实绩轻痕迹。同时，对于上级领导干部而言，要学会换位思考，把自己当成基层干部、当成普通群众，才能出台更加“接地气”“冒热气”的惠民政策和举措。
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