“大掘进”格局 下活全矿“一盘棋” 本报通讯员 代宜喜
一季度以来，中煤新集公司围绕“巩固保安提质创效、实现高质量发展”的工作主题，稳中求进，改革创新，牢固树立全矿“一盘棋”的思想，截至3月底，掘进口内未发生轻微伤及以上安全生产责任事故，共完成进尺5992米，超计划26.9%，开拓进尺完成699米，超计划50%，取得了良好成绩。
日前，记者深入刘庄煤矿实地进行了采访。据了解，今年以来，刘庄煤矿坚持“安全、生产、技术、经营”四轮驱动，创新管理方式、强化责任考核，努力打造“安全、绿色、智能、高效”的现代化矿井，形成了“大掘进”格局，确保矿井高质量发展。
刘庄煤矿相关负责人说：“今天的进尺就是明天的产量”。建立“大掘进”格局是公司及矿秉持的一贯理念，去年6月份以来，刘庄煤矿“大掘进”格局得到了进一步推进。全体干群牢固树立全矿“一盘棋”的思想，多次强调掘进工作在保证矿井安全、产量、生产接替、职工队伍稳定等方面的关键作用，同时掘进效率的提高，可以为生产准备及灾害治理赢得充足的时间，确保矿井安全生产秩序平稳有序，为矿井安全生产打下坚实的基础。建立“大掘进”格局，具体做了三点工作，首先是对掘进队伍人员进行了重组、合并和充实，保证了掘进力量；其次是全矿上下进一步加强从后勤保障、技术支持、工资分配等方面对掘进工作大力支持；三是牢固树立“掘进为生产准备服务”理念，掘进不能单纯为了进尺，要全面考虑满足使用要求。
复工复产以来，按照公司及矿总体部署，一手抓疫情防控、一手抓安全生产与队伍稳定，通过班前会、安全会和专题会等，落实口内疫情防控部署与安全生产工作。综掘二队施工的131304高抽巷3月份完成309米，创高抽巷岩巷综掘历史最好水平。
针对刘庄煤矿年度总进尺21000m（开拓2000m）的指标，依靠新设备、新工艺开展工作。刘庄煤矿负责人介绍说，完成年度进尺任务，压力是比较大的，但在公司及矿党委的坚强领导下，围绕公司及矿的激励政策，还是有信心、有决心超额完成今年进尺任务的。面对矿井实际，走“机械化换人、自动化减人”是不二的选择。今年以来，通过人员重新组合，在人员没有增加的情况下效率提高30%以上。在大力推广液压锚杆锚索钻车、卧底机辅助掘进的基础上，又推广使用远距离喷浆机，取得初步成效，不仅喷浆效率提高，同时减少了打运环节。刚刚投入使用的炮泥机也取得较好效果，不仅降低职工劳动强度，而且为中深孔爆破试验效果打下基础，成功后掘进工效将进一步得到提高。
为充分调动职工的劳动热情和工作积极性，去年以来，在创新管理基础上，深化实施安全生产“九字工作方针”新理念，持续深化“六确认一管理”安全管理模式。采取精益党建中的“五六七”思想工作法，做实做细做通职工思想政治工作；科学部署，有序安排月度生产计划，做到安全、有序、高效；加强考核，将任务完成情况与管理人员绩效挂钩；建立口内人才库，注重高技能人才的培养与任用，优化人力资源配置，口内人才共享；由分管支部书记牵头，充分利用平衡会、班前会、安全会等形式，积极宣传和解读公司及矿制定的各项激励政策；制定班组间的劳动竞赛计划，适时安排开展口内以安全效果、生产任务、质量标准化、提质创效、“三违”管理等方面的有奖竞赛，并精准兑现奖励，充分调动职工的劳动热情和工作积极性。
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