中油辽河油田公司将今年确定为“深化改革年” 全力推进七项改革勇闯深水区
本报讯（记者刘旭）如何应对新冠疫情及油价暴跌带来的影响？中国石油辽河油田公司将今年确定为“深化改革年”，推出七项重大改革举措，继续勇闯“深水区”，破解影响企业发展的诸多难题，确保原油产量和经济效益“两个箭头”向上。
到今年3月22日，辽河油田已是开发建设50年的老油田。开采难度增大，开采成本增高等瓶颈逐步显现。此外，辽河油田是一个超大型国有企业，存在冗员多、机制不活等诸多弊端。
2014年8月，中国石油集团公司向辽河油田下放7项经营自主权和5项相关政策。辽河油田改革指向“深水区”，努力破解深层次矛盾和问题。2018年上半年，辽河油田未来三年扩大经营自主权改革实施方案通过集团公司审批，8大改革工程、50条改革举措开始推行。
组织架构扁平化是改革的重要内容之一。2019年以来，辽河油田机关启动大部制改革，对16个处室重组整合，全年压缩处级机构20个。在采油作业区、油气集输等单位实行“作业区—采油站”“公司—输油站”的扁平化管理模式，共压缩科级机构385个、基层站队663个，管理层次和管理链条进一步优化，管理效率有效提升。
“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”一直是国有企业改革的目标，也是改革的最大难点。辽河油田制定了“1+19”人事劳动分配三项制度改革框架方案，为改革提供了根本遵循。加大与干部能上能下、挣多挣少、问责追责挂钩力度；重点压减机关及直附属、二三线及低端低效业务的编制，2019年科级机构、管理人员编制定员、科级职数分别压缩20%，富余人员压缩9785人，全年实现人员分流5737人……
据介绍，实施各项改革后，辽河油田活力大增。虽然近年企业面临各种压力，但始终做到原油千万吨稳产，实现了原油产量、经济效益“两个箭头”向上，今年将全面完成“油公司”模式、厂办大集体、退休人员社会化管理等7项重大改革，向深化改革要活力、要生产力、要效益。
新闻推荐
图为3月23日，545路公交车驶离汉口火车站公交始发站，开始试跑。当日上午，湖北省武汉公交集团的部分公交线路，进行了实际演练扫...