大数据智能化管理、远程服务、在线签单……源动力开启复工新模式复工率达70% 每天配送1万份以上工作餐
疫情防控阻击战打响以来，源动力集团董事长张羽带领源动力集团，“疫”路向前，持续关注疫情防控动态，在关闭门店、取消订单、支援一线医疗物资的同时，源动力集团又在疫情防控与复工复产之间找到平衡点，实现了战“疫”下的商业自救。
据了解，源动力集团是一家以“餐饮品牌连锁运营、智慧柔性供应链、餐饮职业教育、茶叶品牌连锁、互联网信息平台、股权投资”为一体的多元化企业平台。源动力集团在全国11个省份设立11家省级运营管理公司，成功孵化连锁餐饮品牌127个。
审时度势果断先行疫无情爱能赢
在这场没有硝烟的疫情防控阻击战中，源动力集团董事长张羽审时度势，果断先行。他主动响应国家疫情防控指令，年三十当天决定将源动力集团旗下盈利较好的三家服务场所——三千茶农美学生活馆、鸿来小院鲁菜馆、亚朵轻居艺术酒店全部关门停业，立即取消客户预订的就餐包间、住房订单共400多间，仅退款就达37.9万元。
面对医疗防护物资严重告急的情况，张羽四处奔波，动用企业所有的合作伙伴和人脉关系，发动集团全员上阵，他线上成立了由董事长、副董事长、财务总监、总经理组成的采购高管群，集体商量决策，寻货源、核质量、定价格、找物流，紧急采购防控物资。口罩一天一个价，张羽决定分批次在各个分散点采购，能“抢”多少算多少。首批3万只医用口罩即将到货时，又遇上物流停运，他立即安排人员连夜驱车两个小时将物资运回来，第一时间捐赠到槐荫区卫健局用于防控一线。
口罩、手套、防护服、消毒液……源动力集团目前累计捐资捐物总价值为278000元，彰显了济南企业家的责任担当。
防疫复工“两手赢”企业自救探寻新商机
1月31日，源动力集团开启复工复产“新模式”，集团员工在家上班、在群上岗、远程沟通、安抚客户、在线服务。而后，源动力集团在槐荫侨联的协助下，保障企业有序开展复工复产，解决了员工返程、物资缺乏等问题。
2月9日，源动力集团逐步实现到岗复工，复工率达70%，主要工作是每天为疫情防控点的工作人员配送1万份以上的工作餐。2月20日，源动力集团成立各分公司复工领导小组，积极指导线上、线下复工人员工作方向与内容培训，在线学习、调研市场、服务客户、远程签单……利用抖音等自媒体平台，传递市场信心。
在复工复产的同时，源动力集团面临巨大的成本压力，各公司的刚性支出如员工工资、社会保险、企业各项税费、贷款利息、加盟商店面货品待发与备货资金等。顶着巨大压力，源动力集团决定不裁员、不减员，确保员工除身体健康外的情绪健康、心理健康。源动力集团每天为复工人员提供水果、爱心餐等暖心物资。
“源动力集团自我革新，利用大数据智能化管理、远程办公等方式，通过直播间为客户在线讲解品牌种类，员工与客户不用见面就完成整个业务链的执行。这难得的机遇，造就了源动力集团自我‘逼迫式’成长，复工新模式让源动力乘势而起，一定会使经营取得新成果。”源动力集团董事长张羽说道。
源动力集团坚信，疫情过去之后，市场将迎来新的爆发增长点，源动力必将能够激流勇进，取得新的佳绩。
（济南报业全媒体记者韩林燕）
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