战“疫”下的商业自救、远程服务、在线签单……源动力开启复工新模式
源动力集团防疫复工两不误。
疫情防控阻击战打响以来，源动力集团董事长张羽带领企业，“疫”路向前，持续关注疫情防控动态，在关闭门店、取消订单、支援一线医疗物资的同时，源动力集团在疫情防控与复工复产之间找到平衡点，实现了战“疫”下的商业自救。“疫情防控”+“复工复产”成为源动力集团新的着力点，实施在线办公、奋力开拓市场、推动经济发展，源动力集团正全力答好“疫情防控大考卷”!
据了解，源动力集团是一家集“餐饮品牌连锁运营、智慧柔性供应链、餐饮职业教育、茶叶品牌连锁、互联网信息平台、股权投资”于一体的多元化企业平台。在全国11个省份设立11家省级运营管理公司，源动力集团成功孵化连锁餐饮品牌127个，直接和间接吸纳就业近20万人，带动社会经济效益126亿元。近年来，在“双招双引”的推动下，源动力集团先后实施了员工创客化、部门小微化、经营自主化、项目品牌化、企业平台化、产业生态化的“六化改革”，并创造了“四四二”股份制的自主经营体创业模式，掀起了员工岗位创业、在线创业、自主创业的众创热潮，取得了良好的经营成果。
捐赠防疫物资彰显企业担当
在新冠肺炎疫情发生后，源动力集团在疫情防控工作中积极响应，立即行动。1月24日，源动力集团对分布在全国各地的员工，统计每人每天两次测量体温数据，并上报健康状况与行动轨迹，对身体状况异常的人员进行重点关注与慰问。
在这场没有硝烟的疫情防控阻击战中，张羽审时度势，主动响应疫情防控指令，年三十当天决定将源动力集团旗下盈利较好的三家服务场所——三千茶农美学生活馆、鸿来小院鲁菜馆、亚朵轻居艺术酒店全部关闭停业，取消客户预订的就餐包间、住房订单共400多间，仅退款就达37.9万元。
面对医疗防护物资严重短缺，张羽四处奔波，发动集团全员上阵，寻货源、核质量、定价格、找物流，紧急采购防疫物资。当首批3万只医用口罩即将到货时，又面临物流停运，他立即安排人员连夜驱车两个小时运了回来，第一时间捐赠给槐荫区卫健局用于防控一线。
口罩、手套、防护服、消毒液……源动力集团目前累计捐款捐物总价值278000元，彰显了济南企业家的家国情怀和责任担当。
防疫复工“两手赢”企业自救探寻新商机
1月31日，源动力集团开启复工复产“新模式”，集团员工实现在家上班、在群上岗、远程沟通、安抚客户、在线服务。其间，源动力集团在槐荫侨联的协助下，清除复工障碍，保障企业有序开展复工复产，解决了员工返程、物资缺乏等问题。
2月9日，源动力集团逐步实现返岗复工，复工率达70%，主要为疫情防控点的工作人员每天配送1万份以上的工作餐。2月15日，源动力集团成立复工领导小组，制定集团复工复产的具体计划与标准，成立疫情防控工作小组，确保“疫情防控”与“复工复产”两手抓、两手赢。2月20日，源动力集团成立各分公司复工领导小组，积极指导线上、线下复工人员工作方向与内容培训，在线学习、调研市场、服务客户、远程签单……利用抖音等自媒体平台，传递市场信心，建立客户经营自信。
“在新冠肺炎疫情防控期间，源动力集团利用大数据智能化管理、远程办公等方式，通过直播间为客户在线讲解品牌种类，员工与客户不用见面就完成整个业务链的执行。复工新模式让源动力乘势而起，一定会使经营取得新成果。”张羽说道。
（济南报业全媒体记者韩林燕）
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