长庆采油十厂铺路搭台生“才”有道
黄慧
本报讯“创新不是多么高大上的事，也不是技术人员的‘专场’，它就在我们身边，时时可以创新、事事可以创新、人
人可以创新。”发明了抽油机盘根快速装卸器、阀门开关新型扳手，频频在第四届国际创新创业博览会、第23届全国发明展览会·一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛等“大舞台”上获奖的长庆采油十厂乔河作业区岗位员工辛胜杰回到岗位后，自发当起了创新倡议人，鼓励身边更多员工立足岗位创新创效。
像辛胜杰这样参加工作仅3年多的“采油新兵”，摇身一变成为创新创效的“岗位明星”，这在长庆采油十厂并不是个例。采油十厂负责开发的华庆油田，属于典型的超低渗透油藏，开发过程中面临单井产量低、递减幅度大、裂缝见水严重等矛盾，然而该厂却知难不畏难，2019年生产原油136.85万吨，原油产量连续七年增长稳产百万吨。产量持续上扬的背后，是该厂铺路搭台持续加强三支队伍建设，激活发展“源动力”的生动实践。
“人才到基层锻炼，干部从一线选拔”是该厂在干部选拔任用中竖起的鲜明导向。把干部队伍建设尤其是强化领导干部建设作为破解发展难题的“金钥匙”，建立健全年轻干部培养选拔机制，完善破格提拔等政策措施，落实“侧重于生产一线、技术骨干、安全岗位锻炼、实干实绩”“四个侧重”培养要求，制定《关于进一步补充完善科级干部退出岗位政策》，为年轻干部“腾位子”，近年来85%以上选拔任用的干部来自基层一线，80后科级干部近30人，3名科级干部走上副处级岗位。干部队伍年龄、知识、学历结构精准优化。
2019年25名基层操作服务人员通过层层选拔被聘为管理和技术人员，身份的转变带来的是“越奋斗越幸福”的自豪感。该厂为想干事、能干事、干成事、干好事的人搭梯子、压担子、给位子，建立聘干、技师选拔、专家选聘、科干提拔、干部退岗五个通道，给每一名干部员工创造公平竞争、人生出彩的机会。同时配套建立了“人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低”的动态管理机制和“上岗靠竞争、晋升凭能力、收入看贡献”的用人机制，让“有为者有位，有位者有为，吃苦者吃香”。
针对技术力量不能完全适应超低渗油田效益开发挑战的问题，该厂持续加强技术干部培养，按照油田公司《关于从技能操作人员中选拔培养专业技术人员的通知》，选送16名操作服务骨干参加专业技术骨干培训，为技术人才队伍输送了新鲜“血液”。开展“双序列”聘任，制定专业技术岗位二级工程师及以下岗位聘任实施方案，拓展了年轻干部成长平台。
把员工素质养成作为保障基层提升独立作战和自主管理能力、推进高质量发展的基础性工程，创新员工培训机制方法，大力推进以“三分三抓三式”培训法，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。在长庆油田18名集团公司技能专家中，该厂就占到了2名。在油田公司技能竞赛中还获得了“五连冠”的好成绩，参赛选手夺得9金14银9铜，金牌数、奖牌数居公司首位。
如今，“人人皆可成才、人人尽展其才”在采油十厂蔚然成风。
新闻推荐
交通银行自主开发、业内创新的“自助票据现金一体机”新型厅堂服务设备，日前在上海市、浙江省和河南省三家分行成功试点上...