抓考勤为何 遭到集体吐槽
早上七点，我从公司出来，在门口被保安拦住，说是要登记姓名、部门、出门时间及事由。“真麻烦，我打上班就忙这个事了，可领导安排的，还不能不做。”该保安抱怨。
我也觉着纳闷，一个制造企业，要求员工进门刷卡，进工作场所打考勤刷卡，下班出门刷卡，还得手写登记一份，真有这个必要？既浪费时间又易造成门口拥堵，何必?
马云的部下曾说马云的决策有时候也不是很正确，他们的工作就是把领导不正确的决策给做对了。
领导动动嘴，下面忙断腿。领导们是不是也得从实际出发，给下属工作量“加码”的同时适当做点“减法”，以减轻下面的负担?李新洪
我去河南济源的富士康厂区采访过，见大批工人坐成一圈，面向流水线在装配手机，很像卓别林在《摩登时代》中拧螺丝的场景。像这样一个萝卜一个坑的工种，恐怕是忌讳迟到早退的，一人缺席会影响整条生产线的进度。
管理学上有一个破窗理论：一幢房子本来只有一扇窗破了，倘若不及时修理，就会有破坏者破坏更多的窗户，进而甚至会进去占领整栋房子。
对于企业来说，一个人迟到早退虽然不会给企业带来多么大的损失，但如果不及时制止，大家就会纷纷仿效，造成秩序混乱，进而失去控制，给企业带来灭顶之灾。
但抓考勤也是一项技术活，马云在杭州的公司我也去过，进出用胸卡刷一下就可以了。
像来函反映的这种考勤方式的确过于繁琐，遭到包括保安在内的多数员工集体吐槽也在情理之中。而且抓考勤毕竟属于比较低级的管理方式，并不是所有企业都应该把考勤当成企业文化去弘扬。比如销售部门、技术部门完全可以不看考勤只看成果和业绩。一名程序员下班回家可能仍在绞尽脑汁通宵达旦地编程序，你偏要他每天一大早去单位打卡，是不是有点不近人情。
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