扎根生产一线 致力技术创新 记马钢股份有限公司技术改造部部长程鼎
“工期进度80%，进入设备安装阶段，各项建设有序推进……”近日，随着国内首条重型H型钢生产线工程建设工期日益逼近，参与工程建设的马钢股份有限公司技术改造部部长程鼎愈加忙碌。既在轧钢一线工作过，又在技术中心任过职的程鼎，先后从事过技术研发、生产技术管理、科研及新产品开发管理等多项工作。
“竞争在‘市场’，竞争力在‘现场’，让技术研发走出会议室，走进生产现场，服务市场。”程鼎说。他在技术研发领域进行创新管理的“灵感”得益于多年来在生产一线的工作经验。原来，2015年以前，程鼎一直在马钢三钢轧总厂工作，生产车间的情况了解得多，与一线工人们接触也多，渐渐地他发现在生产车间现场，遇到许多问题往往不能及时得到技术指导，缺乏技术支撑，而研发人员有着一线员工相反的烦恼，苦于如何将技术研发“落地”，让技术改造更有针对性。怎么解决二者的脱节，使技术研发走出会议室，走进生产一线？程鼎决心开展一场技术领域的“供给侧改革”。在他主导下，将马钢技术中心原有各研究所办公地点转移到所服务的生产现场，研发人员与生产现场工程技术人员一起，解决阻碍产品创效的关键环节和制约工艺降本的突出问题。“增加了研发人员与一线职工交流的机会和效率，使技术交流不再停留在会议室！”程鼎说。2015年到2018年底，马钢技术中心先后把线棒、型钢、家电、彩涂、汽车板等产品开发及炼钢、炼铁、综合利用工艺研究等技术人员80余人，派驻各厂的25条产线，累计开展科研项目331项，申报专利389项，形成技术秘密1200余项；实现新产品开发187万吨，创效近6亿元。
“市场是另一个现场，以前的‘技术营销’思路没有错，但在如今激烈的竞争环境下，还要更进一步。”为配合企业开拓市场，程鼎力推技术先期介入客户生产计划的EVI服务模式，通过延伸创新链条助推产品持续创效。期间，马钢选派30多名“用户技术服务经理”，长期驻点在客户生产一线，学习用户工艺，识别用户需求，形成了对用户“产品延伸型开发、设计支撑型开发、用户投产支持、用户成本、性能优化”等多种先期介入模式。“EVI服务可以及时提供研发、备料、市场导向参考，有助于开展针对性的产品生产。”程鼎说。
与先期介入服务模式相衔接的是“多功能小组”，为改变技术问题逐级审批、效率低下的弊端，程鼎策划筹建若干个包含研发、销售、制造等核心领域人员的“多功能小组”，针对一线技术问题组织攻关。如今，依托EVI技术服务团队，企业形成了产品溢价和稳定的市场份额；立足“多功能小组”，企业建立起开发市场需求产品的灵活机制，竞争力大大提升。
扎根企业一线，锻造创新引擎。今年3月程鼎任技术改造部部长。“老程不管技术上还是管理上都是好手，工作认真负责，常常强调以用户为中心的‘用户思维’。”同事连炜告诉记者，作为型钢出身的专家，程鼎一直致力于战略产品的技术推进。在重型热轧型钢线项目筹建中，他又主持了与国内外项目单位进行工艺和技术谈判。在他推动下，项目有序推进。
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