第一时间了解项目推进中的问题和诉求，协调解决各类问题5826个 辽宁：一个电话，项目管家就能到现场
本报讯（记者刘旭）“一些困难得以解决，这在以前想也不敢想。现在去哪里办事，有什么困难，一个电话，‘管家’就能到现场。”日前，在辽宁自由贸易试验区营口片区政务服务中心，正在办理开工许可证的营口阿部配线有限公司工会主席朱寿琪，为辽宁项目管家的高效服务点赞。
项目管家制度是按照“一个项目、一家企业、一名领导、一支队伍”的要求，逐项目、逐企业建立“1名项目管家+1名企业联系人+N个行政职能部门联系人”的项目管家制度，以切实增强企业获得感为标准，以“便企增效”为目的。项目管家履行信息员、联络员、服务员、协调员、代办员、宣传员的职责，第一时间掌握项目动态，了解项目推进中遇到的问题和诉求，及时汇报并协调行政职能部门逐项解决。
辽宁省营商环境建设局营商建设二处处长刘积奎介绍，截至目前，辽宁为本地区规模以上工业企业和限额以上商贸流通企业、重点项目（总投资5000万元及以上），以及技术含量高、发展前景好、能有效带动本地区经济发展和人员就业的企业、项目全部配备了“管家”，已解决各类问题5826个。
去年初，营口阿部配线有限公司拟新建建设项目，从生产工艺角度，希望购买与其相邻的营口黄龙药品包装有限公司闲置厂区。初步商谈，因价格原因未能成交。朱寿琪找到辽宁自贸区营口片区管委会，管委会立即为该项目配备了“管家”，“管家”了解情况并联系双方再次协商转让，一面压低价格促成转让，一面参照相关政策对转让方给予扶持奖励。最终达成950万元的转让价格。
“起到全程串联的作用，提供事无巨细的帮助。”提起“管家”，朱寿琪十分感动。“管家”带着公司签署过的土地转让协议赶赴沈阳见证签约。持续跟踪，帮着办理土地权属调查、出宗地图、核定交易税费、缴纳税金、办理变更登记、办理水电手续变更等各项手续。协调双方交接厂区。目前，正协助办理后续施工手续……
据悉，沈阳建立项目受阻问题协调解决管理机制，定期调度项目受阻问题，召开项目服务协调联席会议，建立问题解决台账，并对问题解决情况及时进行跟踪督办；大连为重大项目设计了“专班制度”，针对具体项目量身定制推进方案，协调解决项目推进中的瓶颈问题，确保项目尽快转化、开工、建设；朝阳市开展“点对点”专项服务，汇总整理部分企业运营中遇到的共性问题，通过召开供应链金融对接会、积极帮助企业寻求合作对象等活动集中协调解决。
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