收入能高能低 干部能上能下 职工能进能出 辽阳石化：“三项制度”改革破除“三大弊端”
本报讯（记者刘旭）今年39岁的杨植通过努力从门岗警员考取了一线工艺技术工人岗位，成为炼油厂加氢三车间一名内操工。他告诉记者，一线岗位辛苦，责任大，但每月收入增加2000多元，而且还会随着效益增长而增长，有干头、有奔头。据介绍，像杨植这样从辅助岗位通过考试实现转岗一线的职工已经有100人。这是中国石油辽阳石化公司大力推行“三项制度”改革后发生的变化。
辽阳石化公司是一个拥有1.27万职工的大型国有企业。收入能高不能低、干部能上不能下、职工能进不能出曾经是困扰企业发展的“三大弊端”。2017年初，公司职工代表大会讨论通过了《公司关于结构调整中人员分流安置的实施方案》《员工奖惩办法》等改革举措，“三项制度”改革拉开序幕。
公司以薪酬改革为突破口，坚持效益效率导向，解决存在多年的“干多干少一个样、一线二线差不多”问题，将奖金向效益好、责任大、技术含量高的生产一线和岗位倾斜，一线岗位与辅助岗位奖金差距最高差3.7倍。2018年6月，公司面向后勤单位招聘100名一线岗位工人，结果主动报名者超过了300人，其中门岗保卫人员就有51人通过考试竞聘成为一线工人，曾经出现的一线向二线流动倾向得到解决。
深化用人制度改革，优化干部队伍结构。公司制定出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》《厂处级领导干部退出现职管理办法》，对排名靠后的干部“一年末位亮黄牌，两年末位必调整”，探索“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，两年来56名厂处级干部、168名科级干部退出现职，70后、80后干部占总提拔人数的80.6%，优化了干部队伍结构，激发了干部队伍活力。
对机构和人员进一步优化和精减。2017年以来，公司处级机构从65个减少到48个，减少26%；科级机构从672个减少到388个，减少42%；班组从1238个减少到958个，减少23%；员工总量从15405人减少到12700人，减少21%。
与“三项制度”改革相配套实施的还有剥离企业办社会职能等。辽阳石化公司一系列改革使企业发生巨变，出现产量增、效益增的良好局面。2018年，公司上缴税费79亿元，同比增长41%；今年1月至8月，实现税费70.13亿元，同比增长32%。
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