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提速改革增活力 助推高质量发展 百矿集团“双百行动”综合改革系列报道之二 □王韩辉 许 恩

右江日报 2019-08-09 09:05 大字

2018年8月,百矿集团是全区唯一列入2018~2020年国务院国企改革“双百行动”的地市级直属企业。在“双百企业”改革动员部署大会上,集团公司董事长黄启江如是说:“国企改革的成效不仅仅体现在人员的进出、上下,其要义主要是通过改革,优化企业结构让企业整体搞活机制、激发活力,轻装上阵去创新创业,企业‘三项制度’改革的目的是提升企业竞争力和综合实力,促进高质量发展。”

一年来,百矿集团扎实推进“双百企业”改革步伐,加快推进企业内部“三项制度”改革,建立职工能上能下、管理人员能进能出、收入能增能减的“三能”机制,进一步激发企业活力和内生动力,提高人力资源管理效率和企业核心竞争力。共出台了18个企业管控制度,编制修订集团公司违规经营投资责任追究具体实施办法、闭环管理实施办法、总裁班子议事规则等10余项办法,建立“人、财、物、产、供、销、基建、项目”等经营管理闭环管理流程,健全完善集团管控体系建设,进一步强化企业制度建设和集团管控管理能力。

推进劳动用工制度改革实现职工能进能出

结合企业改革目标、发展战略及年度生产经营目标需要,按照“总额控制、以能定岗、易岗易薪,按劳分配、优劳优酬”的“双百企业”改革指导思想,全面优化劳动用工,实行工资总额与劳动生产率、生产效益联动机制。今年以来,该集团下属的煤业公司、铝业公司、电力公司、锰业公司、矿机公司及直属部门共精简岗位1811人,其中管理岗位514人,一线人员729人,二线人员568人。

有效分流冗员,实行末位淘汰。根据新出台的绩效考核办法来明确职工胜任岗位要求的认定标准。一方面,集团直属职能部门定位设置及组织架构重新优化,另一方面,充分下放用人权,在对二级以下公司实施内控管理能力评价的基础上,由公司自主选人用人。其次是通过转岗、待岗、培训等多种途径,促进企业富余人员分流安置,盘活人力资源存量,提高人力资源使用效率。今年以来,经定岗定员后分流安置人员共867人。

强化培训工作,提升职工素质。结合“双百企业”改革工作加大开展职工培训力度,不断深化职工教育培训体系改革,优化职工知识结构,形成多层次、多渠道、全方位、大规模职工教育培训工作新格局。今年以来,共开展各类培训65期5029人次,培训内容涉及中高层行动学习培训、管理人员业务能力提升培训、通用技能提升培训、企业文化培训、三项岗位人员培训、班(组)长培训等。

强化全员岗位绩效管理实现职工能上能下

为积极推进“双百企业”改革,提高各岗位人员业务素质和工作效率,推进以岗位管理为基础的职业发展通道建设,建立以满足企业重要事业建设需要为导向的干部任职资格管理机制,不断提高干部队伍职业化素质。

规范人员编制管理,严控中层数量。根据生产经营及项目建设需要进行全集团实行“定编定岗定标定员定薪”,集团直属管理人员由217人精简至183人,中层管理人员由77人精简至52人,主办人员由58人精简至33人。经过产业结构优化调整后,集团设置直属部门21个,下属全资二级公司13家;三级参股、控股子公司36家,并对31个“僵尸企业”进行处置。

完善任职资格体系,明确岗位标准。建立健全市场化、契约化、差异化等符合企业特点、适应企业改革的现代企业人事管理体系;按照分级管理模式和七级岗位相应任职资格有关规定,由各单位或部门组织对具备相应任职资格人员的聘任,分专业与级别在岗位设置的基础上,按任用权限规定,以考核为依据分别任用。

加强全员岗位绩效考核。今年2月起通过签订岗位薪酬协议,使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩,实现了全员契约化绩效管理。此外,进一步强化中层管理人员队伍建设,坚持突出能力业绩及公平、公正、公开原则,充分运用自评、测评、定性评价等综合评价手段,强化对集团公司中层管理人员的监督考核,全面掌握各级管理人员的履职情况,进一步提高企业的核心竞争力及管控能力。

建立合理薪酬分配体系实现收入能增能减

建立薪酬“能增能减”的分配机制,体现岗位价值和业绩导向。实行工资总额预算管理,打破工资总额与经济效益挂钩不紧密的瓶颈,通过行业薪酬水平对标,构建岗位付薪、业绩付薪、能力付薪的薪酬体系。

深化工资总额决定机制改革。集团公司负责管控各单位人员、工资总额,实行工资与效益联动机制,工资总额与绩效考核挂钩,推行全员契约化管理及岗位目标考核。按考核结果确定工资总额,实现职工薪酬能升能降,收入能增能减。解决干多干少一个样的“大锅饭”问题,充分调动广大职工的积极性、主动性、能动性。

创新以绩效定贡献,以业绩论英雄的薪酬分配法。以工资总额和利润总额、人均利润、工资总额利润率等指标联动,实现与效益、效率双挂钩,工资与效益效率的同增同减。将二级企业负责人绩效考核体系和目标结果追索机制,考核结果与负责人“位子”和“钱袋子”直接挂钩,实现企业和职工发展风险共担、责任共负,成果共享。

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