新京报、千龙网融合改革细节获披露
“新京报传媒研究”微信公众号8月1日发布文章《在“破”与“立”中重新擦亮千龙网招牌 | 新京报、千龙网融合改革工作侧记》披露：2019年8月1日，千龙网正式“上新了”。
文章介绍称：媒体融合改革在2018年开启了新的变局。2018年8月，新京报、北京晨报、千龙网三家媒体整合方案获批；2018年12月，新京报与北京晨报的整合完成；2019年7月25日，在北京市委宣传部的整体统筹和全程指导下，在媒体改革大背景下，新京报社主导推动了千龙网改革；2019年8月1日，千龙网正式“上新了”！
新京报社与千龙网融合改革的整体框架是怎样的？上述文章做了详细介绍。
上述文章援引新京报社总编辑、千龙网公司董事长李海的话说：“融合改革发展关键在融为一体、合而为一。“你就是我”才是深度融合。深度融合、整体转型，不是另起炉灶、另搞一套，而是“两支队伍一体化打天下”，在保持千龙网基本定位和相对独立的基础上，实现三个“一体化”，彼此相互支撑、相得益彰，实施过程中统筹协调，协同推进。”
改革后，千龙网取消了大中心制，推行部门制，实现扁平化管理，根据实际情况，部门内部设业务小组；裁撤了经营部门，千龙网经营工作由新京报传媒有限责任公司统一筹划、运营，新京传媒公司设千龙网经营部门；缩减了内容生产部门，聚焦核心功能，与新京报采编团队协同运行。三个“一体化”有利于提高资源配置效率，推动彼此高质量发展。千龙网专心聚焦主责主业，其采访业务、经营业务、行政业务均由新京报社承担，逐步向一体化运营过度，实现资源共享、渠道共享、后台共享，削减无效和低效产能，与新京报共建市场体系。
截至7月25日，新京报采编团队、经营团队和行政后勤团队已经完成了与千龙网相关部门的有序对接。后续，千龙智库和新京智库也将实现对接。调整后，千龙网设置总编辑一名，副总编辑两名；原业务框架10个中心39个部门调整为5个业务部门：编辑中心、政务服务发展部、千龙智库、技术部、综合行政部，架构更加精简，目标更加明确，管理更加高效。
深度融合的关键就是人的整合，就是要让主力军进入主阵地。
文章透露：2019年6月中旬，新京报社正式启动千龙网改革工作，按照北京市委宣传部批复方案，成立改革工作领导小组，设立改革专班，包含采编、人力、财务等核心部门人员。领导小组召开多次专题会，反复推敲改革方案，工作做在前端，做在细处，做在人心，从前期摸底到政策设计、上报方案，再到一线宣讲、个别谈话，直至分流人员签约完毕，前后不到两个月时间，一切按照既定方案和时间表，高效、平稳、有序、依法、合规地完成了改革所有流程。
按照新的机构设置，千龙网265名员工“全卧倒，再上岗”，所有员工全部参与竞聘，按照能力、经验、敬业程度和个人诉求进行重新选择，择优上岗，从高管到普通员工无一例外，按照倒金字塔结构，从副总编辑开始，逐层完成竞聘。同时，新京报社也面向千龙网员工提供了23个工作岗位，包括采编、行政、经营、政务、视频等，千龙网员工自愿申报，经新京报面谈评议，符合岗位要求者，与新京报或其下属公司签订劳动合同。自愿选择离职的员工或未取得新岗位匹配的员工，经协商一致解除劳动合同，支付经济补偿。改革之后，千龙网团队共83人。从265人到83人，“减”的不仅仅是人数，“改”的也不仅仅是流程，关键是“革”出了一个新的起点、新的希望。
“改革不是目的，进才是目的。晚改不如早改，被动不如主动。改革是一项复杂的系统工程，推进过程中一定要处理好短期改革与长期改革之间的关系，注意各项改革任务和措施的协同性。千龙网改革工作虽完成了阶段性目标，但只是迈出了第一步，构建深层次融合机制，激发市场活力是今后发展的关键。三个“一体化”改革，可以重新擦亮千龙网的招牌，重新找回首善之区市委新闻门户网站的定位。”新京报社社长、千龙网改革工作领导小组组长宋甘澍如是说。
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